近日，中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）工會為擴大職工創新工作室的輻射面，進一步加大職工崗位創新的力度，在實踐中摸索、在摸索中創新，逐步構建起了組織明確、機構完善、機制健全的“四級梯形”職工創新工作室管理體系。上半年研討攻關項目17項，累計為企業節約成本近百萬元。
目前，中色奧博特已擁有“聊城市勞模（高技能人才）職工創新工作室”1個，以分公司負責人牽頭的職工創新工作室3個，以高技能人才命名的創新團隊25個，立足一線崗位機臺的創新攻關小組53個，
2015年初，中色奧博特為抓好工作室與“工作瓶頸、職工培訓”的結合，高層次、廣范圍的提升工作室的創新活力，以各分公司創新工作室為主干，立足各工段（大值）、班組，積極組建創新團隊、工作小組，將創新工作室各項工作做實、做細，做出成效。圍繞新課題立項、技術攻關、驗證實施、跟蹤考核、成果推廣等內容，中色奧博特工會不斷完善創新工作室的管理制度和工作體系，相繼出臺了《職工創新工作室課題考核細則》、《創新小組工作職責》等10余套配套制度，促使職工創新工作室各層面的工作有規章可循、有制度可依。中色奧博特還成立了由工會主席任組長的“職工創新服務平臺工作小組”，其中文字組，負責創新成果、人物事跡的總結、宣傳；技術組，通過微信群、QQ群和現場指導等方式對工作室遇到的難題進行指導并協助解決；人才組則對職工崗位技術創新過程中人才的培養情況進行分析、評估、總結。
隨著職工創新工作的開展，越來越多的職工參與到創新活動中來，充分發揮了“搭建平臺、服務職工、服務企業”的現實作用。
