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實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 為當(dāng)好“兩個(gè)主力軍”提供有力保障

時(shí)間：2025-09-10

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中國(guó)有色集團(tuán)黨委注重把抓實(shí)學(xué)習(xí)教育與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)資央企重要指示批示精神結(jié)合起來(lái)，在全系統(tǒng)部署開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、提升能力、擔(dān)當(dāng)作為，積極履行保障國(guó)家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全“兩個(gè)主力軍”職責(zé)使命，以作風(fēng)建設(shè)新成效為更好發(fā)揮“三個(gè)作用”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)排頭兵”提供了有力保障。2025年1月至8月集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行頂壓前行、再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超進(jìn)度目標(biāo)約20%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力顯著提升;“五個(gè)價(jià)值”穩(wěn)中有進(jìn)、好于預(yù)期，境外有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。

以過(guò)硬作風(fēng)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和功能定位，部署實(shí)施“資源增儲(chǔ)上產(chǎn)”“科技賦能新材料”“關(guān)鍵小金屬產(chǎn)業(yè)鏈打造”三大行動(dòng)，全力克服各類困難挑戰(zhàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行和效益逆勢(shì)攀升。集團(tuán)礦業(yè)發(fā)展部牽頭順利完成巴西塔博卡項(xiàng)目交割接管，境外資源并購(gòu)實(shí)現(xiàn)新突破；運(yùn)營(yíng)管理部完善“一企一策”退出方案，加快推動(dòng)低效無(wú)效參股企業(yè)清退，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率。中色大冶聚力資源潛力挖掘，2025年以來(lái)新增銅礦石儲(chǔ)量完成年度計(jì)劃122%，為后續(xù)產(chǎn)能提升筑牢資源根基。中色盧阿拉巴粗銅產(chǎn)量同比增長(zhǎng)約18%，創(chuàng)同期歷史新高。中色奧博特FPC用高撓曲壓延銅箔項(xiàng)目順利推進(jìn)，完成年度投資計(jì)劃107.88%，高端產(chǎn)品銷量同比提升49.4%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。中色國(guó)貿(mào)加速自主物流體系建設(shè)，在達(dá)累港設(shè)立臨港辦公室，通過(guò)實(shí)時(shí)掌握港口動(dòng)態(tài)大幅提升物流協(xié)同效率，為強(qiáng)化東非物流通道控制力夯實(shí)基礎(chǔ)。

以過(guò)硬作風(fēng)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。將作風(fēng)建設(shè)深度融入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，狠抓能力素質(zhì)培訓(xùn)和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，有效激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力與發(fā)展活力，為解決“卡脖子”難題、提升管理效能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入澎湃動(dòng)能。中色東方聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功突破真空蒸餾回收關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，破解鈹廢料回收難題，實(shí)現(xiàn)鈹資源循環(huán)利用。中色十五冶系統(tǒng)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，建立雙周定期培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)性舉辦商務(wù)英語(yǔ)及礦山人才轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班，為“礦山+”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障。中色沈礦所屬富邦銅業(yè)通過(guò)對(duì)外對(duì)標(biāo)交流、對(duì)內(nèi)精益管理雙措并舉，制定精益管理實(shí)施方案，開(kāi)展“識(shí)別消除浪費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)，提升全員精益化管理積極性，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。中色股份所屬中色泵業(yè)推行“3-2-1工作法”，明確以3句話明確問(wèn)題本質(zhì)、2小時(shí)內(nèi)反饋初步方案、1頁(yè)紙匯總關(guān)鍵信息，生產(chǎn)效率提高20.5%，有效強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作、保障生產(chǎn)高效調(diào)度。集團(tuán)辦公室牽頭搭建智能化督辦系統(tǒng)，通過(guò)可視化界面實(shí)時(shí)呈現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度，加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同督辦與動(dòng)態(tài)跟蹤，顯著提升管理質(zhì)效和制度執(zhí)行力。

以過(guò)硬作風(fēng)推進(jìn)安全保障。將作風(fēng)建設(shè)作為筑牢安全、合規(guī)、廉潔防線的堅(jiān)實(shí)基石，以嚴(yán)的作風(fēng)織密保障網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)健全制度體系、壓實(shí)主體責(zé)任、運(yùn)用科技手段，構(gòu)建多維度保障體系，持續(xù)提升企業(yè)安全環(huán)保工作水平，為高質(zhì)量發(fā)展守住“生命線”。集團(tuán)安全環(huán)保部上線安全生產(chǎn)舉報(bào)平臺(tái)，公開(kāi)二維碼拓寬監(jiān)督渠道，充分激勵(lì)職工主動(dòng)排查隱患；紀(jì)委機(jī)構(gòu)將專項(xiàng)治理擴(kuò)展至全集團(tuán)，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專題調(diào)研，從嚴(yán)管控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。中南部非洲辦事處舉辦警示教育大會(huì)，在非企業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈反響，真正實(shí)現(xiàn)以案示警，切實(shí)強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。中色平桂狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)實(shí)施三級(jí)安全員制度與風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，生產(chǎn)安全形勢(shì)穩(wěn)中向好。中色剛波夫完善內(nèi)控管理制度和業(yè)務(wù)流程，形成《內(nèi)部控制手冊(cè)（2025版）》，進(jìn)一步筑牢內(nèi)控體系。謙比希濕法編制印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，健全公司安全管理制度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，強(qiáng)化全員安全意識(shí)與環(huán)保底線思維。

以過(guò)硬作風(fēng)推進(jìn)應(yīng)急處突。面對(duì)復(fù)雜多變的外部發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)各類突發(fā)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)并展現(xiàn)了快速響應(yīng)、科學(xué)施策、高效協(xié)同的應(yīng)急處突能力。集團(tuán)國(guó)際合作部健全完善全系統(tǒng)應(yīng)急管理體系，優(yōu)化更新應(yīng)急指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)境外應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，顯著提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率；黨群工作部優(yōu)化輿情防控舉措，完善輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)追蹤境內(nèi)外輿情動(dòng)態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患早察覺(jué)、早處置。中色迪茲瓦著力解決能源短缺問(wèn)題，光伏發(fā)電項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，柴發(fā)機(jī)組安裝配電進(jìn)度順暢，有效保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。中色謙比希銅冶煉高效推進(jìn)陽(yáng)極爐設(shè)備緊急搶修，僅用22小時(shí)完成修復(fù)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，用速度與效率詮釋作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。

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