為深入貫徹落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，按照國務院國資委黨委“第二批主題教育要樹立基層導向”的要求，積極回應第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育中集團公司黨委開展基層調研時的職工關切，部署和推進集團公司班組建設和職工創新工作室建設工作，切實提高班組管理水平，充分發揮職工創新工作室在群眾性經濟技術創新活動中的示范引領作用，落實第一批主題教育基層建議，推動主題教育向基層走深走實，11月11日上午，中國有色集團在中國十五冶武漢本部召開班組建設、職工創新工作室建設經驗交流推進會暨班組長培訓會。中華全國總工會機冶建材工會有色工作部部長汪東，中國有色集團總經理、黨委副書記董長清出席會議并講話。
汪東部長對中國有色集團班組建設、職工創新工作室建設和“五小”活動取得的成績給予了充分肯定，并對中國有色集團班組建設、職工創新工作室建設和“五小”活動提出了更高的要求。
董長清總經理在講話中總結了中國有色集團近年來班組建設、職工創新工作室建設的總體情況，肯定了成績，指出了問題，并結合當前的形勢、任務，就深入開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，對集團公司的班組建設、職工創新工作室建設提出了要求。他指出，中國有色集團各出資企業結合實際，深入推進企業班組建設和職工創新工作室建設，重機制和完善體系建設，堅持規范化推進；“抓點帶面”，堅持有序推進；以人為本，促進職工隊伍建設，不斷提升班組管理水平和群眾性經濟創新活動能力，班組建設和職工創新工作室建設取得明顯成效。
董長清總經理指出，王彤宙董事長強調“基層強，則企業強；基層有活力，則企業有活力”，中國有色集團各級出資企業、全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，從戰略和全局的高度，深刻認識加強班組建設、職工創新工作室建設的重要性、必要性和緊迫性，要按照集團公司黨委“大抓基層“的要求，重點做好四方面工作：一要在創建“五型”紅旗班組上下功夫，不斷夯實發展基礎，推動中國有色集團改革發展目標的實現；二要在“提質擴面”上下功夫，充分發揮國內企業優勢，以國內帶海外，著力提高創建工作的質量，不斷完善體制機制建設，多創績效、多出成果；三要在培養知識型、技能型、創新型職工隊伍上下功夫，把創新工作室和班組建設成為開展傳幫帶活動、形成人才聚集與人才培養的有效平臺，成為實施發明創造、技術創新的重要陣地，培養一批品德高尚、愛崗敬業、業務精湛的“業務尖兵”和“技術帶頭人”；四要在弘揚“工匠”精神、勞模精神上下功夫，讓更多職工學有榜樣、趕有目標，影響和帶動更多職工愛崗敬業、崗位成才、崗位建功。
他強調，要以實際行動全面深入貫徹習近平總書記對集團公司作出的三次重要指示批示精神，以全面提升績效為核心目標，推動主題教育在基層落地見效，推動班組建設上水平、基層管理上臺階，為中國有色集團全面完成生產經營目標和實現“321”發展戰略打下堅實基礎。
中色十五冶黨委書記覃荊文在會上致辭，并分享了中色十五冶改革發展黨建、以高質量黨建引領和保障企業高質量發展的方法和經驗。
會上，中色大冶冶煉廠熔煉車間澳爐一班、中色十五冶金采公司緬甸采礦項目部、中色沈礦大井子礦業選礦一廠浮選工段乙班作班組建設交流發言，中色大冶礦業分公司工會作“五小活動”交流發言，中色大冶楊濤團隊創新工作室、中色東方郭孝民創新工作室、中色沈礦鐵嶺藥劑王國剛勞模創新工作室作職工創新工作室建設經驗交流發言。
會議期間，部分與會人員還赴寶武武鋼集團有限公司，就班組建設和職工創新工作室建設進行了現場參觀學習。11月12日，與會班組長將前往湖北黃石中色大冶職教中心，就生產管理、安全管理、團隊建設、個人能力提升等開展為期6天的培訓學習。中色十五冶黨政主要領導，集團公司國內出資企業黨委副書記、工會主席，參加班組長培訓班的學員及媒體記者，中國有色集團總部有關部門同志參加會議。
會議期間，董長清總經理還到出資企業十五冶開展調研座談，在座談會上，十五冶公司黨委書記覃荊文代表領導班子從前十個月生產經營情況、今年重點推進工作情況、明年工作初步考慮三個方面，總會計師關強就現階段重點推進的工作進展情況等分別作了匯報。董長清總經理對十五冶在生產經營、黨建工作等方面取得的成績，努力超額完成年度經營指標的擔當精神給予了充分肯定，結合彤宙董事長對十五冶工作的要求及安全生產工作重要批示提出了五點要求：一是要把學習和貫徹落實好十九屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，自覺把思想和行動統一到中央決策部署和十九屆四中全會《決定》精神上來。要高質量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育第二批工作，嚴格按照國務院國資委黨委、中國有色集團黨委的要求，狠抓第一批主題教育問題整改“回頭看”和第二批主題教育四個“落地見效”，確保主題教育取得實效。二是要全面超額完成全年目標任務。彤宙董事長去年到十五冶調研時提出的要求，對十五冶來說，既管當前，又管長遠。要超前部署，精心謀劃，認真貫徹，確保集團公司“321”戰略規劃落地落實。三是抓好市場開發。突出海外發展優勢，堅持海外優先戰略，不斷擴大海外市場。要堅決抓好三項制度改革，對市場開拓拿項目要采取適當激勵措施，充分調動各方面積極性。四是要做好安全生產工作。要做好“嚴監管”，從嚴落實安全生產各項管理制度，真正做到主動安全、本質安全。五是要堅持做好深化改革。要統籌謀劃，大膽探索，充分激活企業發展活力。要主動與集團公司相關業務部門的對接，及時反饋企業訴求，使集團公司總部更好地指導出資企業的發展，不斷提升出資企業發展質量。
會議現場
在寶武武鋼集團有限公司參觀學習
