????1997年10月1日，是有色公司職工永遠銘記的日子，這天不但是國慶日，更是凝聚無數職工心血和汗水的國家“八五”重點工程項目之一的諾蘭達爐投產的日子。這天揭開了公司發展史上嶄新的一頁。
????反射爐自1960年建成投產以來，雖經過多次改造、擴建，技術不斷進步，產量不斷提高，但其工藝流程的“先天不足”，也嚴重制約著公司的發展。為此，廣大職工早就盼望著引進國外先進技術，改進落后的冶化工藝，公司也為此進行了大量調查研究和前期準備工作。1992年3月，國務院正式批準“引進加拿大諾蘭達爐煉銅工藝及配套專用設備，增建制氧站，對現有的煉銅工藝及二氧化硫處理系統進行改造”的可行性研究報告。
????1993年10月16日，是冶煉廠發展史上具有里程碑意義的日子，在黨和國家領導人的關懷下，諾蘭達爐正式破土動工。當總公司老領導茅林、省政協副主席袁照臣、黃石市代市長廖永新以及兄弟企業來賓代表一行10人，在公司經理高茂貴、黨委書記羅家炳的陪同下，鏟起泥土奠基時，現場四周爆發出一陣又一陣熱烈的掌聲、鞭炮聲、鼓樂聲。這一時刻的到來，是公司創業40年來一件令人振奮的大事。不僅為公司實現扭虧增盈目標立上一功，也是公司求發展、求效益的一個新起點。
????幾十年來，公司銅冶煉工藝落后，污染嚴重，能耗高，勞動強度大，冶煉能力小，粗銅產量一直徘徊在5萬噸左右，制約了公司的效益和發展。諾蘭達的投產，粗銅能力年產5萬噸增至10-13萬噸。諾蘭達爐工藝的引進，為冶煉廠插上騰飛的翅膀，使工藝水平達到國際先進水平的時間縮短15年。
????冶煉改造工程自1994年開工后由于缺乏資金，進展不盡人意。在公司的引導和倡議下，廣大職工集資5000萬元加上銀行的2500萬元貸款得以緩解資金困難。1997年4月15日，公司經理、黨委書記羅忠民在冶煉改造專題會議中強調，“諾蘭達爐7月1日一定要點火，對此不能有絲毫動搖，爭取10月1日投料。”會上還制定項目責任制，并采用了“誰耽誤工程進度誰負責”的獎罰制度，加快了冶化改造的進度。
????冶化改造工程項目多，施工難度大，多次面臨著一個又一個前所未有的困難。但沒有一名職工知難而退。為確保冶化工程早投產早見效，冶練廠在邊生產邊改造中，采用“倒計時”的方法，迎接工程進入最后沖制的總攻階段，相關單位快馬加鞭地加快技術改造工程的進度。廠下轄3個專業組，具體負責籌備投產工作，積極配合建設單位，加快施工進度；選送4批技術骨干，赴加拿大諾蘭達公司接受培訓。廠工會開展了冶化改造工程攻關競賽活動，調動了全廠職工的積極性，掀起了工程建設熱潮。
????1997年7月1日上午9點20分，諾蘭達爐正式啟動了點火裝置，當諾蘭達副工段長龔旺德點燃的祥光圣火在銅爐內熊熊燃起時，冶煉工人的夢想也在這里滾滾燃燒。至此，總投資4.48億元的冶煉改造工程正式進入了單體及聯動試車階段，在公司冶煉改造指揮部的安排下，7月下旬，冶煉廠諾蘭達爐系統各單位人員上崗，熟悉新流程，跟蹤設備調試。在試車工作中，冶煉廠參加試車人員在加方煉銅專家的指導下，反復調試，精心操作，攻克了諾蘭達爐開爐、保溫、制氧、送氧、送風、投料、升溫、出渣、煉銅等一個個技術難關，獲得了上萬個試車操作數據，取得了實際操作和處理故障的經驗，為諾蘭達爐正常生產創造了有利條件。8月27日是每個修爐人久久企盼的日子，經過精心的準備后，誰也不敢怠慢，大家迅速地投入到諾爐爐體砌磚工作中。此次砌筑的有20多個規格品種、總重量306噸的耐火磚，專門從美國WH公司進口。細節決定成敗，修爐工人不斷追求精細化、專業化、標準化，在此次諾蘭達爐的砌筑中，傾注了比以往更多的精力。頂酷暑，趕進度，保質量。追求卓越，使修爐工人又一次超常發揮，他們搶筑的諾蘭達爐內襯磚質量其耐壓強度、氣孔率等指標，均達到了國際先進水平。據加拿大專家檢測，砌筑的磚縫間隙僅1毫米，優于1.5毫米的規定標準。加方專家認為，大冶諾蘭達爐的砌筑質量優于加拿大。他們將大冶砌筑過程攝錄下來，帶回加拿大仔細研究，探討高水平的“大冶砌爐法”的精華。
????濃墨重彩繪藍圖，勇立潮頭唱大風。在迎來金秋時節的“十一”之際，我們也迎來了冶煉改造工程竣工之時，諾蘭達爐在投料生產230個小時過程中，共吃進熱料16包，生料240噸，于10月10日21時41分順利產出第一包冰銅，品位達68.519%，渣含銅僅有2.98%。
中色大冶公眾號
