“‘青馬工程’為廣大青年提供了廣闊的成長成才平臺，公司92名完成“青馬工程”培養計劃的學員中，已經有32名學員得到了提拔使用”。2023年8月，公司黨委副書記、工會主席王勃在“青銅訓練營”主題團課上，用實打實的數字，從一個側面展示了公司“青馬工程”的實效，也向新入職大學生描繪了可預見的美好未來。
一年過去了，這個數字已經由32增加到了37。
2021年，公司實施“青馬工程”以來，經過嚴選優培，一批批優秀“青馬工程”學員脫穎而出。“青馬工程”為黨育人、為企育才的平臺作用不斷凸顯，越來越多的青年參與到“青馬工程”中來。
培養參天大樹從“選好苗”開始
“你們的‘青馬工程’學員選拔，比公司中層管理人員的競聘還難，淘汰率太高了。”不少參加過公司“青馬工程”學員選拔的人員半開玩笑地對公司團委負責人吐槽。
進入公司“青馬工程”，要“過五關、斬六將”，難度之大，令不少參加過“青馬工程”選拔的人記憶猶新。
自實施“青馬工程”之始，公司就始終堅持嚴之又嚴的標準，按照組織報名、比選擇優、組織考察、審核確認等規范流程進行選拔。為體現公平公正原則，在比選擇優、組織考察階段，公司采取了閉卷測試、結構化面試、綜合考察等方式，全面、系統地了解每位參選人員的情況，確保將優秀的人選拔出來。
把政治理論水平合格作為首要條件，嚴把政治關。公司將習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神、黨的青年工作相關理論、集團和公司黨委重大決策部署作為“必考題”，嚴格按理論測試考試成績排名確定進入面試環節的人員，理論水平達不到要求的堅決予以淘汰。??
在閉卷測試考場上，工作人員全程巡考，公司紀委全程監督，考生嚴肅對待、誠信應考并悉心作答。
“2023年9月，我參加了公司第三期‘青馬工程’學員選拔，全公司有61人報名。”“9月中旬參加的筆試，考試內容主要為馬克思主義基本原理、黨的創新理論、公司形勢任務等內容，我考進了前十名，和我一起考試的有26人被篩掉了。”第三期“青馬工程”學員朱祥樹回憶說。
令朱祥樹沒想到的是，“青馬工程”學員選拔中，理論測試環節淘汰的人數越來越多、比例越來越高。2024年9月份開展的第四期“青馬工程”學員選拔中，70人報名參與選拔，通過一次理論測試，就篩選得只剩下32人。
對標領導人員公開競聘的嚴格標準，讓參與選拔的學員提前熟悉結構化面試流程，使選拔工作本身成為年輕干部鍛煉培養的平臺。在結構化面試考場上，考察的是參選人員的理論水平、思考能力、應變能力等，開放式的題目看似不難，但是沒有題庫、不劃重點，重在平時的積累和儲備。盡管大家都經過認真準備，甚至反復演練，但是還是有不少人額頭冒汗，后背濕透。
“9月下旬參加的面試，三道題目都是開放式的，雖然我很緊張，但好在我經常跟進學習黨的相關理論，思考公司的形勢發展，還能答得上來。后來才知道，這次面試刷掉了5個人。”“10月初，組織上派人對我進行了綜合考察，一個星期后，我在公示的第三期青馬學員名單中，看到了自己的名字，當時特別高興！”朱祥樹滿臉得意。
經過筆試、面試還不算完，在綜合考察環節，考察組一一調閱考生三年內績效考核成績、獲得表彰情況，深入考生所在單位了解其表現情況和群眾基礎，從基本情況、政治素養、工作能力、工作業績、廉潔作風、存在不足等六個維度對每位考生逐一進行畫像，更加科學地將綜合素質好、表現突出且具有培養潛力的優秀青年骨干選拔出來。
最后還得征求紀檢、安全環保、綜合治理、信訪等部門意見，經公示無異議后，才能列入最終的“青馬工程”名單。
所有的這一切，就是為了將政治合格、表現優秀的人選出來。也正是這一套嚴之又嚴的程序和標準，保證了“青馬工程”的政治性和嚴肅性，使“青馬工程”遠遠超出一般意義上的培訓，成為青年展示自我、提升自我的平臺。
用優秀的人去培養更多優秀的人
“我很榮幸參加了公司首屆‘青馬’班，時任公司黨委副書記、總經理王焱出席了結業典禮并對學員提出了殷切希望，我充分感受到了公司領導對‘青馬’班的重視。”
“理論培訓結束后，公司團委邀請現任公司黨委副書記、總經理肖述欣擔任我的導師，2022年6月，我們小組一行5人到領導辦公室匯報課題進展情況，這是我第一次跟公司領導面對面匯報工作。”“青馬工程”學員馮北軍說。
青年有激情、有干勁，富于創新精神，但是更需要有優秀的前輩們引航領路。
為了把選出來的人真正培養好，公司“青馬工程”領導小組遵循育人規律，不斷完善“青馬工程”學員培養機制，聚焦培養青年政治骨干這一目標，尊重思想政治教育規律、青年成長規律等，突出青年馬克思主義者培養的特殊要求，通過理論學習、紅色教育、實踐鍛煉等方式，全方位培養“青馬工程”學員。
讓革命先烈成為青年政治上的引路人。公司組織學員集中學習黨史，感悟黨百年奮斗歷程與偉大建黨精神，組織學員參觀武漢革命紀念館、八七會議舊址等革命舊址，通過現場情景教學，引導學員增強對革命傳統精神的理解，實現愛國主義精神的升華，組織學員參加“青年大講堂”、觀看優秀典型事跡等，不斷提升學員精神素養。
“結業前，我們參觀了辛亥革命起義舊址、湘鄂贛革命教育基地、紅三軍團舊址等，革命先輩的英雄事跡讓我非常震撼，特別是在紅安革命烈士紀念墻上，那“140000”的醒目數字，令人內心久久不能平靜，‘要革命，不要家、不要錢、不要命’，他們用血肉之軀詮釋了五星紅旗的紅是革命烈士的紅，是紅色政權的紅，是旭日東升的紅。”“青馬工程”學員楊小丐在接受采訪時，仍掩飾不住內心的激動。
選擇知名專家教授作為理論上的引路人。公司科學安排“青馬工程”培訓課程體系，每次集中培訓都至少安排14次專題講座、3次現場情景教學、3次專題研討。公司堅持從湖北省委黨校、武漢大學等引進高水平師資，邀請行業內知名教授為學員講授馬克思主義基本原理、時政熱點、企業管理等課程。
指定經驗豐富的專家作為實踐鍛煉上的引路人。導師帶徒、實踐鍛煉，是“青馬工程”學員增強實干的好辦法。公司“青馬工程”領導小組指定公司領導，以及經驗豐富的管理和技術人員與學員結成師徒，悉心指導學員，用專業的知識、開闊的視野、創新的思路和優良的作風，去培養和影響青年一代。
“領導很認真地聽取了我們的匯報，精準指出了課題研究中存在的不足，提出了改進意見。他指出，課題選擇要聚焦公司目前面臨的實際問題，通過深入基層調研學習，從根本上進行分析和解決，保證課題研究的質量。”馮北軍作為青馬學員，在近距離向公司領導直接學習的過程中受益良多，他直言“領導的關懷始終激勵著我在工作中踐行初心使命，錘煉本領、提高技能，全力以赴推動銅深加工產品質量攻關，助力公司發展邁上新臺階”。
此外，公司還組織學員到冶化、礦山、維保等板塊開展實地鍛煉，為學員安排師傅，指導學員跟著師傅學、跟著師傅干，深度參與技術創新、小改小革、課題研究等。
據統計，公司三期“青馬工程”學員共提交調研報告37篇，參與技術攻關項目25項，專業理論和業務知識水平得到了顯著提高。
在大戰大考中壯筋骨、長才干
奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。有責任有擔當，青春才會閃光。只有在跟黨奮斗、接續奮斗、永久奮斗的實踐中主動接受歷練、經受摔打，才能鍛造出關鍵時刻頂得上來，豁得出去的青年生力軍。
“各級黨組織要從事業后繼有人的高度，抓好大學生的跟蹤培養，要讓年輕人在基層一線的實踐鍛煉中快速成長起來。”公司黨委書記、董事長胡國斌多次強調青年人才培養問題。
公司團委堅持服務和引導“青馬工程”學員成長成才，不斷建立完善跟蹤培養機制，根據學員年齡等不同情況，設定學員結業后3至5年的跟蹤培養期，公司團委、黨委組織部與學員保持著常態化聯系，隨時關注學員后續成長發展情況，向學員開放各類提升鍛煉平臺，引導鼓勵學員在公司重點工作中挺膺擔當。在公司環保督察整改、數字化礦山和智能工廠建設過程中，處處有“青馬工程”學員參與的背影。
學員周佳楠、袁露成、盧銘、肖凱、萬迎中等全程參與了弘盛銅業從藍圖變為智能工廠的整個過程，從基礎建設到設備安裝，從系統調試到正式投產，都凝聚了他們的心血和汗水。在創造多個“第一”的輝煌業績中，展示了靚麗的風采。
在2023年的冶煉廠環保升級改造中，“青馬”學員劉宇鋒、劉賢龍、丁博、李錕、白航、王坤等不分晝夜投身現場，他們重新設計環集管道，升級改造轉爐舊廠房，優化工藝流程，規范操作標準，讓“綠色工廠”變成現實。
學員張砂、閆振漢、楊曉聲、常德才、李寧等扎根礦山，以新時代青年的智慧與熱情，深度參與5G+智慧礦山建設，推行新的中深孔采礦法、開展井下有軌運輸無人駕駛技術試驗、攻克尾砂充填難題……讓礦山變綠變美。
“我作為一名青年骨干，放眼整個集團公司，普通的不能再普通。作為公司和集團的‘青馬’學員，我于2023年4月20日入選全國‘青馬工程’國企班，并于2024年4月順利結業。對于我個人來說，這是一份榮耀，更是我人生歷程中的寶貴財富。”全國“青馬工程”學員劉宇鋒樸實的話語，清晰闡述了自己在“青馬工程”這個平臺上成長成才的歷程。
目前，公司第四期“青馬工程”學員正在緊張有序地選拔中，越來越多的青年加入“青馬工程”。
為了更系統地培養“青馬”學員，公司團委正與公司黨委組織部、紀檢機構等協同配合，進一步完善“青馬工程”學員選拔、培養、考核機制，強化考核結果運用，暢通優秀“青馬工程”學員進入公司后備干部庫的路徑。
廣大新時代有色青年實踐鍛煉的平臺、大戰大考的主戰場，還在不斷延伸、拓展，公司“青馬”學員成長的故事仍在不斷書寫……
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