12月14日，歲末將至的一個尋常周末，金格公司一號樓1208會議室，黨委委員、相關職能科室（事業部）負責人及骨干職工代表正在進行一場場熱烈的討論。這是金格公司黨委通過調研會的形式，逐個研討改革后3個事業部2025年的工作目標、可能遇到的問題和要采取的超常措施。
主動、積極、協作，是金格公司黨委發揮黨建引領作用，在2024年推進改革后展現的可喜變化。黨建引領改革發展展現出新活力。
痛則不通：以“思想通”破“發展難”
歷史負擔重、固定費用高、應收賬款多、業務量萎縮、板塊協同難、服務主業核心競爭力不強……金格公司面臨的是一系列發展過程中積累的復雜問題。
“企業發展的痛點，就是改革的著力點。各相關職能部門要做到‘管理’+‘支持’雙落位?！敝猩笠秉h委書記、董事長胡國斌一行多次來金格公司調研，為改革發展鼓勁打氣。
2024年5月以來，公司5名黨委委員到掛點黨支部講黨課，多渠道、多途徑、多視角宣講形勢任務、宣講促進發展的“解題之法”。這是金格公司黨委順利推進改革的工作法寶。
8月17日，在金格公司推進“管理業務整合及人力資源優化”工作中，公司黨委再次向職工講清“為什么要再次改革”“如何改革”“職工怎么樣支持改革”，從深入剖析公司內外部形勢、改革的必要性重要性，到改革的具體措施、未來的發展，再對改革“必須響應、必須支持、必須行動”發起動員，逐步取得了職工支持。
2024年，金格公司共集中開展了10多場次的黨紀學習教育、廉潔警示教育、形勢任務教育。如果說會議的宣教是“大水漫灌”，那黨委在改革中，更注重“精準滴潤”。在推進全員崗位競聘期間，面對每名職工的具體問題、個別訴求，公司領導、黨支部書記、職能科室管理人員與職工談心談話，不斷解開職工思想之惑。
“改革期間，與職工談心談話、解答困惑應該在50人次以上?！苯鸶窆窘M織人事科主管、機關黨支部書記包小蘭邊翻記錄本邊感慨地說。
正是這一場場的宣貫會、一次次的談心會，架起了黨組織和職工之間的橋梁，全體員工對公司改革發展的知曉率達 100%， 一系列的“思想風暴”，逐漸吹開了籠罩在職工心中的層層迷霧，為改革的順利推進奠定了堅實的群眾基礎，通過改革形成了“干部能上能下、員工能進能出”的生動局面。
12月份，為了著力解決長期積累下來的“等靠要”慣性思維，金格公司黨委提前謀劃2025年績效考核模式，組織了3場調研、1次專題研討，探索如何整體策劃2025年的績效考核，如何推進項目工作制。
疏則力散：以“組織密”解“作風疲”
合理設置黨組織架構，把不同部門、不同崗位的黨員團結起來，緊密聯系在一起，形成一個有凝聚力的集體，共同為企業的健康發展出謀劃策，這是金格公司在推進改革中必須做的工作。
金格公司黨委高度重視黨組織建設，確保公司的業務、機構延伸到哪里，黨組織建設就覆蓋到哪里。
2024年5月，按照中色大冶黨建專項整改整治要求，落實基層黨組織書記“一肩挑”要求，及時調整了3人的職務。
8月份，在開展“管理業務整合及人力資源優化”改革的同時，將改革與黨的組織建設同步謀劃，壓實各事業部主要負責人黨建工作“一肩挑”責任，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”要求落到實處。
11月份，在完成第二輪改革之際，公司黨委按照“四同步、四對接”要求，在前期調研了解各事業部黨員數量的基礎上，根據各事業部業務單元和業務性質，對基層黨組織設置提出了方案，提交黨委會研究。按照“兩請示一報告”的要求，指導督促4個直屬黨組織、5個黨支部開展了支部選舉，以最短的時間、用最有力的督導，織密了黨組織體系。
黨組織在不斷織密，還必須同步落實“黨務干部會抓黨建”的責任。5月，公司黨委開展黨務干部“夜校班”，每天下午5點至7點，集中組織黨務干部學習黨建知識。期間，選送基層黨支部書記參加中色大冶組織的黨務知識培訓班。12月初，再次組織黨員輪訓班、黨務干部培訓班，149名在崗黨員、5名黨組織書記、3名職能科室黨務人員再次參加培訓。
組織疏則力散，組織密則力聚。為了提升基層黨支部的組織功能和政治功能，公司黨委職能部門堅持每月給各黨支部發“政治理論學習和工作提示函”，督促各黨支部開展好“三會一課”和“主題黨日”。各黨支部發揮工會組織聯系群眾的橋梁紐帶作用，12月督促4個直屬分會開展了團隊拓展活動，通過團隊拓展、團隊協作，打破部門之間的壁壘，增進職工之間的溝通與信任，協作更加順暢高效。
虛則形弱：以“作風嚴”治“工作渙”
“從匯報的情況來看，黨組織結對共建解難題，各黨支部是實實在在的在抓、在共建、在推進工作，這也是機關工作作風好轉的具體表現?！?024年12月20日，在金格公司黨委理論學習（擴大）會上，公司黨委副書記、總經理李建斌對機關黨支部與各分公司黨支部結對共建解難題活動進行了點評。
“黨建發揮不了引領作用，那一定是黨建工作做虛了。一個單位的黨建虛了，那工作作風一定好不到哪里去?！币晃粡氖曼h建工作多年的黨務工作者這樣說。
為了實實在在地抓黨建，讓黨建更好地引領改革發展，金格公司黨委在抓黨建與生產經營深度融合中不斷地思考、改進方法。
2024年7月，公司黨委下發了《關于開展黨組織“結對共建解難題”活動的通知》。機關2個黨支部聚焦公司和各分公司改革發展中的重點、難點、堵點問題，選取了“弘盛事業部黨組織架構調整和人力資源優化”、“零星工程管理和土建分公司改革”等8個課題，采取調研摸底、業務輔導等多種形式，與分公司進行共建，同題共答，借改革之勢推進基層問題解決。
“各職能科室要做到事事有回音、件件有落實?！薄盎鶎拥膯栴}從機關找，機關的問題從領導班子找。要把黨員干部能不能解決實際問題作為轉變作風的評價標準?！苯鸶窆军h委負責人在機關干部大會上這樣說。
金格公司黨委在推進全員崗位競聘中，嚴格遵守“德能勤績廉”的選人用人標準，特別注重管理人員的工作作風要求。選聘的16名黨政管理人員，受到了職工群眾的好評。同時，堅持把黨員干部能不能解決問題作為評先評優的重要依據。自2024年第二季度起，在全體職工中開展“金格之星”評選，聚焦管理服務和創新創效，評選出一批“思想素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的先進標桿。在年度勞模、先進集體、先進個人的評選中，更是堅守鮮明的評價導向，讓“愿干事”“能干事”“干成事”的風氣樹起來、立起來。
12月份，金格公司黨委在調研中，進一步為職工搭建了開放、平等的交流平臺，鼓勵參與調研的骨干職工從不同角度、不同層面為公司的發展建言獻策。無論是中層骨干還是基層一線人員，都能在研討會上暢所欲言，暢談自己對發展的認識、對企業問題的看法以及對解決方案的建議。敢于接受質疑、敢于聽取不同意見，這也是黨員干部工作作風轉變的另一種體現。
如果說金格公司在2024年的改革發展中取得了一些突破，那主要是來源于黨的建設這個“工作法寶”。在推進“干部能上能下、人員能進能出”改革中，職工參與覆蓋率達100%，機構精簡50%，科職及業務管理、技術人員精簡優化55%以上。與此同時，公司在2024年也展現出了節支措施效果明顯、逾期債權清收成效顯著、外部市場不斷開拓、內部服務持續提升的良好勢頭。李建斌帶著班子成員一起跑市場、找業務、定考核，推行項目制，一個朝氣蓬勃、清風正氣的新金格正在成長。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經歷改革的金格公司，站在歲末年初的新起點，將繼續秉持改革創新精神，服務主責主業，不忘初心、砥礪前行，向著打造現代化專業服務保障企業的目標奮勇前行，以堅定的步伐邁向更加美好的未來。
中色大冶公眾號
