——冶煉廠電解車間黨總支第二黨支部工作紀實
旗幟就是方向，黨建凝聚力量。冶煉廠電解車間黨總支第二黨支部（以下稱二支部）認真落實公司黨委各項工作部署，圍繞生產經營中心開展黨建工作，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線，全面落實從嚴治黨的主體責任，各項黨建工作得到有力體現。2017年9月，被國務院國資委黨委授予“中央企業第一批基層示范黨支部”榮譽稱號，2018年3月榮獲“黃石市紅旗型黨支部”稱號。
冶煉廠電解車間黨總支第二黨支部書記劉宇峰與職工一起維修設備
“紅色引擎”推動隊伍建設，加強政治引領
“一名黨員就是一面旗幟。黨員要敢于擔當，平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、緊急關頭豁得出來。”這是二支部黨員共同的承諾。
二支部將思想政治建設抓在日常，嚴在經常，以“三個推進”把牢政治引領方向，組織開展“微黨課”競賽，定期在黨建網絡平臺分享學習資料，廣泛開展專題研討，營造熱烈的學習氛圍，不斷增強黨員的黨性觀念。明確支委黨建工作責任清單13條，將槽面等片區，按責任進行相應分解和掛鉤，做到人人有責任、有任務、有要求，分工協作。同時，將涉及職工利益的績效分配、評先評優、工種變動等基層重大事項，全部納入支委會決策內容，實行過程公開、結果公示，贏得了職工的信任。二支部嚴格落實管黨治黨責任，履職“一崗雙責”，嚴格按照“三聯三服務”制度要求，支委班子成員除了每天堅持深入現場，及時掌握和解決生產工作中問題外，還長期堅持節假日、周末，搶修義務值班制度。車間黨員亮身份、亮形象、亮承諾，在對標管理、安全環保、產量指標、困難幫扶等方面作出公開承諾，通過加強承諾事項的跟蹤關注和過程控制，實現了產量任務的新突破。2017年，該車間陰極銅產量32.7萬噸，A級銅產出率達到99.7%，實現了職工群眾滿意率的新突破。
“黨員聚場”引領基層創新，搭建聚智平臺
“火車跑得快，全靠車頭帶。”二支部通過開展“兩學一做”學習教育，抓好“做”這個關鍵，開展黨建品牌特色活動，樹立先鋒標桿，發揮典型的示范和帶動作用，引導廣大職工立足崗位作貢獻。
二支部每月公示“目標考核得分結果”，鼓勵基層黨員主動認領班組“急、難、重”重點工作，打造黨員攻堅品牌；將在朋友圈傳播正能量、現場糾正違章、好人好事等條款納入黨員量化考核內容，營造了黨員帶頭學習、帶頭奉獻、帶頭創新的良好氛圍。機組班黨員喻峰實施“殘極傾轉架撥板改造”改善建議后，殘極機組單組標準化作業時間由440分鐘/組提升到360分鐘/組，設備運行率提升到98%以上，創造了可觀效益。
二支部還結合“四講四有”要求，組織黨員深入開展大討論，制定出臺21項“四個合格”黨員個性化標準和14條“四不”負面清單，評議結果與黨員崗位績效掛鉤，“四個合格”切實成為黨員標配，激發了黨員“比、學、趕、超”的爭先氛圍。
“精益管理”強化過程控制，提升效益指標
二支部結合生產實際，以創建“先鋒基層黨支部”“先鋒黨小組”“黨員先鋒機臺”“黨員先鋒崗”為載體，開展“每月一星”評比活動等特色黨建活動，要求黨員“思想先通、輿論先導、風氣先正、技能先強、突擊先上、創新先行”，為職工“樹樣板”，為管理“補短板”，為創新“勤給力”。
以前，該車間單組出銅（32槽）機組通常要開車12小時，電能浪費較大，為了加強準時化作業，節省作業時間和電耗，黨員對整形、洗滌、剝片、堆垛、打捆等工作流程進行了多次優化，確保各工序之間無縫銜接，成功將單組出銅時間縮減到6.5小時，節約電能16萬余千瓦時/年，年創經濟價值 30 萬元。通過黨員責任區、分片包干、責任點“目視化”等方法加強設備維護管理，設備故障時間減少了50%。
二支部通過成立黨員創新團隊，圍繞“30萬噸電解達產達標”“30萬噸銅電解奧圖泰陰極剝片機組等主要技術消化吸收”等19個重大項目開展攻關交流，僅噸銅電耗攻關一項全年可節約電耗成本200萬元。2017年，黨員提交改善創新成果近100項，實現創效近400萬元，黨員責任人實施的8項成果，獲國家實用型專利授權，其中“30萬噸全自動銅電解設備可視化維修管理”創新項目，榮獲第二屆全國設備管理創新成果一等獎。
錘煉黨性修養，樹立先鋒形象，彰顯政治優勢。電解車間黨總支第二黨支部，始終堅持槽面淬煉黨性，建強基層堡壘，把黨員職工擰成“一股繩”，為全面完成公司改革發展攻堅任務發揮堡壘作用。
（陸軍 魯方昆）
中色大冶公眾號
