“要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。”
銅綠山礦黨委深入貫徹落實習近平總書記講話精神，將其作為開展黨內主題實踐活動的指導方針。針對今年生產經營的困難和壓力，該礦黨委堅持“圍繞中心、進入管理、發揮作用”，積極融入生產經營工作的重點難點工作，號召各級黨組織主動承接礦6大類53條硬措施，選取重點難點作為目標，納入主題活動內容，成立34項特色活動項目，并實行項目管理，各級黨組織實打實地開展活動，實打實地考核評價，紅色引擎激發創效活力，干出了實實在在的效益。
“得寸進尺”抓安全
“安全就是最大的效益”。采礦車間黨總支把安全放在首位，結合實際，指導采礦生產班黨支部開展“創建黨員安全標準化采場”活動。
該黨支部結合分片包干，發揮一名黨員一面旗幟的作用，以9402、9408、9412三個采場為重點，創建1-2個黨員安全標準化采場，打造全礦標桿。支部機關黨員張曉華、鄒堅，他們除各自分片區域外，還擔負著安全標準化采場的孔網參數的管控。4月份，車間實行市場化大包后，火工材料由各機臺自行承擔。有的機臺為節約火工材料，在打孔時，網孔間隙過大，造成爆破后的礦石都是大塊，給后續鏟、供礦帶來麻煩，二次解炮反而造成成本上升。而且網孔間隙過大使頂板造型不易控制，產生安全隱患，嚴重影響后期出礦。張曉華、鄒堅特意制作了長度為800毫米的竹竿或木棍作為標尺，分別到-485米中段和深部現場檢查。一旦檢查出網孔間隙“超標”，要求機臺重新布眼打眼，并給予100~300元不等的罰款。自5月份這兩位黨員開始“巡山”以來，孔網度得到較好的控制，采場生產效率更高。三季度，采礦黨支部三個采場安全標準達到考核要求并通過驗收，共計完成采礦量1.2萬噸，掘進進尺160米，實現黨員身邊無事故。
“循環往復”來創效
選礦車間生產一班黨支部圍繞“降低5074球磨機生活水單耗”做起了文章。
5074球磨機冷卻水原先采用的是生產水，但水中細微雜質極易堵塞管路，冷卻效果不佳。后改用生活水進行冷卻，冷卻方式是開路，生活水隨著冷卻的過程最終直接排放，十分可惜。黨支部書記柯希云帶領小組成員進行課題研究，一致決定采用循環利用的方式節約冷卻生活水。他們配合維修人員安裝一臺8立方米水箱作為循環水箱，外接流量管道泵作為循環泵，并在回水管加裝風冷散熱器，利用風冷散熱器帶走多余熱量，降低回水溫度，實現回水循環利用。6月30日，該冷卻水循環裝置正式投入使用。支部建立生活水單耗跟蹤數據臺賬，出現異常時，及時組織召開分析會，制定有效管控措施。經過幾天的運行，黨員們發現，因為天熱氣溫高，在冷卻水循環使用6小時左右，水溫會升高到50攝氏度。這個溫度可起不到冷卻的效果。他們當機立斷，現場增加鼓風機，給冷凝器降溫，加快散熱速度。甚至隨著溫度的升高，將鼓風機固定在散熱器上，進一步提高降溫效果。隨著不斷觀察、摸索，攻關小組成員總結出規律，氣溫低在20攝氏度以下時，水箱冷卻水無須更換；氣溫在20-30攝氏度時，每天白班換水1-2次；其他時間仍使用水箱循環水冷卻，一天換水3-4次。該黨支部降低5074球磨機生活水單耗攻關項目，在三季度完成0.023t/t，較基礎目標節支4.32萬元，較工作目標節支1.44萬元，較奮斗目標節支0.32萬元。
“誅兩分寸”精管控
充填車間黨總支的制漿班黨支部，其成本大頭是絮凝劑。為保證全粒級尾砂沉降滿足井下充填要求，絮凝劑的量一定要給足。這其中還有沒有可降的空間？
3月初，通過技術人員計算分析，提出絮凝劑降到18g/t的目標。黨員胡劍宇、鐘志平、沈維華、賴衛東等先將目標值定為21g/t進行試驗，每日對絮凝劑干粉給藥劑進行校準，確保精準給料，每班關注送砂量的變化，根據送砂量的變化及時調整絮凝劑的用量；每班觀察深錐濃密機溢流水的水質狀況，根據溢流水的情況及時調整絮凝劑用量；監控絮凝劑稀釋水的添加，每日對絮凝劑的消耗情況進行盤存。僅三天時間，試驗取得階段性成功。他們趁熱打鐵，將絮凝劑用量調整至18g/t，并反復調整稀釋水的添加量，確保絮凝劑溶液與礦漿的充分混合。通過7天的試驗，最終確定將絮凝劑用量降低至18g/t時，增加生產水及補加水25m3/h，深錐溢流水未跑混，溢流水含固量低于300PPM，達到了技術要求。制漿黨支部通過對絮凝劑在添加過程中的管控，以及對相關設備的不斷改進，對職工操作水平進行提升，通過8個月的運行，絮凝劑的添加嚴格控制在18k/t，滿足了生產的需求，已實現降耗10萬元目標。
十里銅鄉，紅色引擎。該礦各級黨組織服務中心，緊扣生產經營重難點開展主題實踐活動，在創新創效上各顯其能，取得了較好的創效成果。創效無止境，創效正猶酣。
（梅曉艷）
中色大冶公眾號
