稀貴廠粗煉車間黨支部黨建工作小記
稀貴廠粗煉車間黨支部由原焙燒、粗煉 2 個支部整合而成， 有職工 95 人， 黨員 34人，分屬 6 個黨小組。一年來，該黨支部以全員對標為抓手，打造品質黨建， 激發(fā)內生動力，為車間實現(xiàn)全年提質增效目標提供了保證。
提素質造熔爐
該黨支部積極響應廠黨委“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化部署，把黨員培訓學習融入日常、抓在經常，于年初列出了涵蓋黨建理論、專業(yè)技能、管理知識等學習內容的進度清單和自學日程表，通過支部“領”學、小組“促”學等“五學”形式，把黨員教育抓在實處。結合黨員“四個合格”標準和“四不負面清單”討論，將先進性量化標準與職工個人績效考核結合，為每名黨員定制“一人一表一清單”，考核評選出“每月一星”和“季度明星”。為落實“關鍵在做”，支部黨員在年初承諾的基礎上，切實履諾、踐諾。 黨員班長柯尊煥針對塔酸含硒指標波動，帶領本班黨員開展二次制硒工藝攻關，確定了塔酸酸度最佳控制范圍， 優(yōu)化生產參數，塔酸含硒穩(wěn)定在 1.0g/L 以下（指標為 1.5g/L ）。 黨員陳寧、彭忠斌牽頭完成的 QC 成果“降低蒸硒渣含硒量”獲得省冶金行業(yè) QC 成果一等獎。 一年來，通過把教育挺在前面，黨員的先進性在支部這個“大熔爐”中不斷鍛造、成型。
攻難題鑄堡壘
該黨支部把黨員隊伍凝聚的合力，轉化為全員、全流程、全要素對標的動力。 上半年， 緊盯崗位全要素對標實際，組織黨員骨干、技術人員、班組主操作手赴山東恒邦公司，從生產工藝、設備等方面對回轉窯進行綜合對標，回廠后， 通過對 3# 回轉窯窯體螺旋、 燃燒室等 10 大項進行改造， 天然氣單耗由 370Nm 3 /t降至 280Nm 3 /t ， 一年可節(jié)約天然氣 19.6 萬元，單臺處理量提高 0.5 噸。 該黨支部將班組職工認為再無發(fā)掘潛力的盤管壽命等 9 個選題，列為黨員攻堅課題，由支委、黨小組長分頭掛帥，倒排進度。 通過努力，9 個選題有 8 項獲得成果，1項取得突破，其中焙燒黨員先鋒崗通過改進二次制硒反應釜升溫方式和調整亞鈉最佳投入量， 延長盤管使用壽命，每年可節(jié)約盤管及配套備件費約 13 萬元，縮短升溫時間又可節(jié)約蒸汽 20 萬元。沉金黨員先鋒崗根據不同的沉金反應情況調整工藝參數，對溫度、加藥終點、澄清時間微調，使鉑鈀精礦含金由 3kg/t 降低到 1kg/t，年降成本 40 萬元。
強引導聚合力
該黨支部堅持科學民主決策，于年初修訂完善了《議事決策管理辦法》， 明確了 9 類、22項決策清單。 針對今年車間對標工作的難點，開展了黨員“思想觀念先解放， 對標意識先樹立， 對標措施先落實” 的黨員“三先”活動。 年初，針對職工反映的現(xiàn)場粉塵大、 排班室環(huán)境條件較差等問題， 黨支部配合廠職能部門， 對排班室進行粉刷、改造，職工工作環(huán)境得到改善。 一年來， 該黨支部結合對標工作推進，以講產量、講質量、講成本、講措施等方式開展宣講 10 余場次，把原來分屬兩個不同支部的黨員干部職工擰成一股繩。 通過正面引導，有效解決了架構整合后職工思想波動問題，以抓鐵有痕的決心，為車間生產經營打造和諧氛圍。
（青辰）
中色大冶公眾號
