冶煉廠黨委加強基層黨建工作紀實
冶煉廠黨委下設直屬黨支部（總支）12 個，黨小組 55 個，全廠現有職工 2110 名、黨員 638 名。 3 月到 4 月份，廠黨委組織到基層調研，對基層單位黨建工作開展情況、黨員和基層黨組織優勢和不足有了更全面的了解。 廠黨委按照“三強化、三聚焦、三促進”的工作思路，將一切工作落實到支部、到一線，激發基層活力，全力推進市場化對標和趕超發展。
發揮政治優勢，堅定政治立場，統一思想認識
廠黨委充分發揮在思想意識教育中的政治優勢， 全面推進思想建設， 統一全體黨員干部職工思想，凝聚趕超發展力量。 一是學思踐悟十九大。 廠黨委圍繞黨的十九大精神，開展“對標爭先鋒，獻禮十九大”十二個一系列學習宣貫活動。 編印《政治學習新名詞匯編》，黨委委員、黨員干部積極帶頭參加所在黨支部“主題黨日” “微黨課”等學習活動，切實把思想統一到黨的十九大精神上來，把牢政治引領方向。 二是統一思想抓對標。 在機構調整中，廠中層干部崗位調整和部分中層管理人員退出領導崗位，各級組織擔起政治思想工作的責任，很好地發揮政治思想工作的作用，保證廠機構改革的平穩過渡。 廠黨委成立了黨建和思想政治工作研究會，確定了“黨建就是生產力”等 8個課題，進行討論研究，提高領導干部服務中心的意識和能力。 組織“我為對標獻一策”活動，開展“市場對標青年說”辯論賽，明晰對標目的意義，調動了黨員干部職工參與對標的積極性， 把思想統一到市場化對標上來，管好生產經營大局。 三是學做結合強黨性。 廠黨委通過開展黨員大討論，制定了“四個合格”黨員個性化標準和“四不”負面清單。 實行黨員學習積分制，開展“每月一星”評比，組織爭做“四個合格”黨員微黨課競賽，黨員黨性意識不斷增強。 今年以來，廠黨委開展現場環境整治和清潔文明生產示范區競賽，將全廠最難整治的生產現場區域明確黨組織書記牽頭負責，黨員帶頭落實，促進廠區環境質量不斷改善。 在“急難險重”任務、生產過程中長期未解決的問題面前，發揮黨員攻堅克難作用，把思想統一到爭做合格黨員上來，保證全員參與落實。
發揮組織優勢，激發基層活力，提升經營業績
廠黨委堅持黨建就是生產力理念，樹立一切工作到支部、到一線的導向，圍繞廠 21 項“補短板、挖潛力”項目，以公司“261”先鋒工程為載體，深化黨組織升級先鋒賽、黨組織（小組）共建、黨員先鋒機臺、黨員先鋒崗“四級先鋒”創建活動，全面激發基層組織活力。 一是打造“一個支部一個堡壘”。 廠黨委開展黨組織“升級先鋒賽”活動，圍繞“礦銅、陰極銅”等產量目標， 各支部開展分片競賽評比，推動全年生產經營工作任務完成。 各支部突出在服務生產經營任務上建功立業。 針對轉爐渣含銅過高問題，轉爐黨總支組織黨員成立攻關組，規范了標準化、精細化、準時化作業流程，渣含銅降至 4%左右， 相比去年降低了 1.5% ， 提升了重要經濟技術指標。硫酸黨總支針對“環集達產達標”“三、四系平衡生產深入挖潛”等重難點問題立項，三、四系柴油消耗同比下降 20%，降本增效 310 余萬元。 二是打造“一個小組一塊陣地”。 廠黨委將工作重心下沉至黨小組，引導黨小組堅持目標導向、問題導向，開展黨建特色活動。 結合黨小組黨員有的同崗不同時、 有的同時不同崗的特性，組織開展黨員 QC 小組活動。 利用黨小組比班組工作組織幅度大、作業流程長、黨員骨干多的特點，注冊了“提高澳爐內部開風時率”等 15 項課題，引導激勵黨員立足崗位，改善創新當先鋒。 圍繞澳爐開風時率等關鍵經濟技術指標，黨小組充分發揮自轉功能，開展共建 70 余次，促進了冶化工序間的流程銜接。三是打造“一名黨員一面旗”。 黨員是企業中最優秀的人力資源。 廠黨委充分挖掘優秀人力資源潛力，發揮黨員先鋒模范作用。選取了澳爐噴槍卷揚等 30 臺最難維護的單臺設備、關鍵設備作為黨員先鋒機臺，黨員帶頭落實維護職責， 查改問題 126項，先鋒機臺可開動率達到 100%。 全廠黨員以黨員先鋒崗為平臺， 廣泛開展安全先鋒賽、產量先鋒賽、指標先鋒賽、節支先鋒賽等活動，帶頭防止“破窗效應”，確保了各項工作目標實現。
發揮作風優勢，加強自身建設，提高黨建質量
廠黨委以中國有色集團“黨建質量提升年”為平臺，以黨建質量管理體系為抓手，加強基層黨組織建設，不斷提升黨建工作科學化、規范化水平。 一是強化黨建質量管理體系的運行。 廠黨委按照“服務顧客、過程管控、持續改進”的工作思路，以 PDCA 循環抓好公司黨建質量管理體系文件 C0 版運行。 各級黨組織層層確立了年度黨建工作質量目標， 把全面從嚴治黨要求貫穿其中。 制定《冶煉廠“三聯三服務”管理人員下基層制度》等，明確了“主體責任下基層、安全環保下基層、解決問題下基層、總結提升下基層”的具體要求。 建立了基層黨代表工作室和講習所， 暢通聯系服務黨員群眾渠道。 按照市場化對標要求，調整廠組織架構， 將原 16 個職能科室調整為12 個，原 16 個車間整合為 7 個。將原21 個直屬黨支部（總支）調整優化為12 個， 優化基層黨支部和黨小組設置，全面提升了組織力和戰斗力。 二是強化干部隊伍的素質提升。 廠黨委落實 “ 713 工作法”，按照加強責任心、提升執行力，加強事業心、提升意志力，加強上進心、提升創新力“三心三力”的要求，加強黨員干部隊伍建設。通過雙向進入、交叉任職、掛職鍛煉的方法，選優配強了班子隊伍。 對各支部（總支）實行黨建工作月度報表制度，強化黨建工作督辦。 針對不同階段和特殊時期工作要求，實行“零報告”和干部值班倒班制度，落實責任，強化執行能力，確保公司及廠各項決策部署落到實處。 三是強化群團作用發揮。 廠黨委堅持黨建帶工建、帶團建，工會組織以創新工作室為平臺激發全員創新改善。 共青團組織開展“三創一爭”青年創新創效，科協組織通過專業委員會整合專業技術力量，為對標提供專業技術支持。 各級組織、各條戰線聯動，促進了企業增效和職工增收。
（冶煉廠供稿）
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