博源環(huán)保公司開展黨建主題實踐活動側(cè)記
6 月 19 日， 博源環(huán)保公司召開黨委會，會上一項重要的議程就是對 5 月份黨員“每月一星”的評定。
今年 3 月底，該公司按照年初制定的黨建工作目標，圍繞市場化對標的總體要求，在該公司開展了“提質(zhì)保盈當先鋒，市場對標樹標桿”的主題實踐活動 , 貫徹落實黨員先進性量化考評工作。 幾個月下來，隨著實踐活動的不斷深入推進，該公司兩級黨組織積極行動起來，全體黨員踴躍參與進來，紛紛摩拳擦掌誓要在活動中爭當先鋒、樹立標桿，為公司順利完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標作出積極貢獻。
降本增效有絕招
廢棄電器拆解分公司是該公司主要生產(chǎn)單位，面對相比去年更為艱巨的市場化對標生產(chǎn)經(jīng)營任務，該分公司黨支部抓住“提質(zhì)保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動契機，組織、引導黨員立足崗位， 廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在保證拆解產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的情況下，進一步控制加工成本，降低能源消耗和材料備件的報廢率。
王頊就是該黨支部積極參與降本增效活動黨員中的佼佼者。他是該分公司一名基層管理人員，今年，他新接手了分公司的設(shè)備維修、 材料管理等工作。他的工作范疇正好跟“降本增效”對上了。 按王頊的話來說，“這‘天時地利人和’的，得好好想想招兒。 ”這“招兒”還真叫他想到了， 他創(chuàng)新思維另辟蹊徑，對材料備件實行“專庫專管”制，對油耗實行“一車一本”制。新的制度具體實施一段時間后， 效果果然非同一般。截至 4 月份， 銷售發(fā)貨倒袋回收噸袋5381 條，共節(jié)支成本約 129144 元； 4 月份，廢棄電器拆解分公司叉車油耗去年同比減少 283.76 升， 節(jié)省成本費用約1844 元。 另外，他還將生產(chǎn)設(shè)備的中、小型維修，采取以自修為主、外修為輔的方式進行，以達到節(jié)約維修成本的目的。 王頊的這些降本增效絕招，讓他成功競選成為該公司四月份的黨員“每月一星”。
增產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)出奇招
這幾天，在廢舊汽車拆解分公司機電項目的偏轉(zhuǎn)線圈拆解生產(chǎn)現(xiàn)場，來自兩個外委單位的生產(chǎn)擂臺賽正進行得如火如荼。只見作業(yè)人員錘、揀、分流水作業(yè)，各司其職，一氣呵成，雙方單位各有長短，實力不分伯仲，現(xiàn)場氣氛相當熱烈。 事情的起因是這樣的，今年 3 、 4月份，該分公司機電項目偏轉(zhuǎn)線圈的拆解生產(chǎn)陷入僵局，產(chǎn)量上不去，質(zhì)量起不來， 外委單位職工工作積極性不高。面對這種現(xiàn)狀，該分公司黨支部將其納入“提質(zhì)保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動重要項目， 迅速組織黨員、骨干和積極分子找出問題的癥結(jié)并“對癥下藥”。
該黨支部黨員徐鋒成為攻克這個“癥結(jié)” 的團隊負責人。 他深入生產(chǎn)崗位， 與外委單位職工一起工作一起用餐，了解他們的真實想法。 其實他們也想干得又快又好，只是大家都抱著“我為什么要做那出頭的‘鳥’”的想法。 徐鋒一琢磨：這就是缺一味“催化劑”呀！他再跟他的團隊一研究探討，決定在兩個外委單位之間開展一個 “奪高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，全力以赴雙過半”勞動擂臺賽。雙方每日的產(chǎn)量、質(zhì)量指標對比公示牌就掛在生產(chǎn)現(xiàn)場，一目了然，日賽周比月兌現(xiàn)，“噌噌噌”，產(chǎn)量上來了，質(zhì)量起來了 。 5 月 份 ， 偏 轉(zhuǎn) 線 圈 月 拆 解 量 達429.14 噸， 比歷史最好增長 98.14 噸，同比增長 29.65% ； 單日拆解量達 26.1噸，同比增長 42.9% 。 當月即為公司增利 30000 元。
搶奪市場出高招
對于資源再生行業(yè)，現(xiàn)如今面臨的最大壓力和難題便是貨源的問題。 “巧婦難為無米之炊”， 博源環(huán)保公司以市場營銷部和財務資產(chǎn)部黨員為主要成員的機關(guān)黨支部第二黨小組，開展“提質(zhì)保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動，就把創(chuàng)建“闖市場、求發(fā)展”黨建品牌列入重要議事日程，與完成生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，充分調(diào)動黨員參與爭創(chuàng)先鋒的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 一是引導財務資產(chǎn)部黨員履職盡責，精專業(yè)務，利用確保資金籌措、控制財務費用等措施來保障公司正常運營；二是引導市場營銷部黨員牢固樹立“圍著市場轉(zhuǎn)、盯著市場干、隨著市場變”的理念，增強“向市場要收入、向市場要效益”的意識，以新增廢家電中型客戶 4-5 家、增建自營網(wǎng)點 5-10 個、拓展 5－10 個含銅物料采購客戶、 產(chǎn)物周轉(zhuǎn)率控制在 15－20 天等對標措施為創(chuàng)爭內(nèi)容，確保實現(xiàn)今年廢舊家電、廢舊車輛、含銅物料的業(yè)務采購量。 與此同時，還不斷積極擴大市場份額，主動與市場接軌，提高主動適應市場的能力，增強市場競爭力，同時積極探索拆解回用件利用和銷售體系建設(shè)。目前，這一系列“高招” 正在一步一個腳印地落實踐行中，為該公司做好資源再生這鍋“香米飯”，完成全年各項工作任務、實現(xiàn)保盈增利打下了堅實基礎(chǔ)。
（喻亞麗 程麗紅）
中色大冶公眾號
