冶煉廠制定實施直屬單位重大事項議事決策制度側記
把“微權力”曬在陽光下 ，關進了制度的“籠子”， “看得見、摸得著、帶得走、學得會” ……這是近日公司紀委專題調研組到冶煉廠進行黨風廉政建設工作調研后，對該廠直屬單位重大事項議事決策制度留下的印象。
不棄微小，方成善政。 再小的權力，只要牽涉到集體利益和職工的切身利益，都必須關進制度的“籠子”。 為進一步落實全面從嚴治黨要求， 健全基層領導班子集體議事決策制度， 冶煉廠遵照黨的民主集中制原則，制定出臺了《冶煉廠直屬單位重大事項議事決策管理辦法》，對基層單位和干部手中的權力作出“清單式”梳理規范，通過民主決策， 切實把車間級權力關進制度的“籠子”，推動直屬單位權力在陽光下運行。
公開透明，權力運行不讓“越界出軌”
長期以來， 冶煉廠直屬單位哪些屬于重要事項范圍，沒有明確，也沒有規范，缺乏具體實施措施。在基層單位，部分黨支部委員試圖行使民主決策權時面臨無章可循的窘境。如今，通過重大事項議事決策管理辦法，切實解決了這一問題。
隨著《冶煉廠直屬單位重大事項議事決策管理辦法》 在全廠上下公開上墻， “重大事項議事決策” 這幾個字就成了職工口中的熱門話題。“別看基層領導班子‘帽子’小，手中的職權可一點都不小。 ”冶煉廠紀委負責人告訴筆者， 基層黨政主要負責人可行使的“權力”每一項都與職工的切身利益息息相關， 都是職工眼里的“大事情”。
“過去，車間里績效考核、評先評優、班長人選調整、職工獎勵、各項活動費用使用由我和主任交換一下意見，就定下來了，這要擱在如今就算違規了。”冶煉廠電解車間黨總支書記田健表示， 有了議事決策辦法， 車間里的重大事項必須嚴格按照清單里的規定流程來進行。
如職工們最關心的績效考核， 以前是根據工作量進行核算分配， 沒有考慮到項目實施過程的實際情況， 可能會導致分配不合理，引起職工不滿，影響職工隊伍團結穩定。 車間在支委會上對項目績效管理和發放中存在的問題進行分析查擺， 剖析根源，集體研判，提出整改措施，同時還制定出臺《項目績效管理辦法》，從項目績效管理目的、范圍、職責、發放形式、監督檢查等方面加強規范，得到了車間職工的肯定。
“現在， 車間領導班子只是純粹的帶頭人，雖然工作程序比原來繁瑣，但是身心輕松多了。 ”田健表示，有了議事決策辦法，車間里大小事都要決策、公示，花了多少錢、辦了什么事，職工一目了然。 議事決策辦法讓基層單位可行使的權力公開透明了，讓車務運作有了規范的流程依據，提高了基層組織的向心力，也讓職工全程參與到車務的監督中，無形中也增強了職工的主人翁意識。
確定規則，議事決策更加“循規蹈矩”
沒有規矩，不成方圓。冶煉廠各單位修訂完善適合單位實際的細則， 規范重大事項議事決策的參會人員、議事范圍、議事程序，明確會議召開條件、議題確定辦法，一些單位支委會和車務會職責不明， 議事交叉重疊， 非黨領導干部出席支委會議的現象成為歷史。
熔煉車間黨總支書記袁雙喜認為，議事決策制度明確規定了主要領導末位表態， 可以避免車間主要負責人“一言堂”，讓車間事務決策透明化， 對于基層工作來說意義重大。就拿班長人選調整來說，以前都是由車間主要負責人研究決定的， 現在納入到重要事項范圍內， 則必須由支部委員會集體商議后作出決定。
前段時間， 該車間破碎班班長因家庭原因辭去了班長職務， 支部委員在征求破碎班職工推薦意見后，確定了汪某、王某為班長候選人。在支委會上，有的支委推薦王某，認為他工作負責，性情溫和，能夠團結班組職工，同時有管理能力，能夠帶好破碎班；有的支委推薦汪某，認為他當過班長，有帶班經驗， 同時又很熟悉破碎班管理的設備，能夠自維自修。支委們將兩位班長候選人的優缺點一一羅列出來進行比較，在隨后的投票表決中， 汪某獲得多數投票擔任了破碎班班長。
對職工進行表彰和獎勵， 獎勵額度多少， 這些與職工切身利益相關的事情都納入重要事項范圍。 如熔煉車間黨總支委員到“三聯三服務”聯系點吊車班參加班組學習會時， 聽到職工反映 3 號行車所使用的鋼絲繩直徑比 1 號、2 號行車粗一些，更換鋼絲繩所花費的勞動強度、 難易程度以及操作時間更多一些， 在獎勵這一塊應該區別對待，加大獎勵額度。雖說職工提出的增加獎勵額度不大， 但支部依然嚴格實行重要事項集體決策制度， 共同商討確定了獎勵增加額度， 避免決策者在作決策時隨意“拍腦袋”， 增強了管理的科學性和透明度。
權力公開透明了，運行過程規范了，提高的是基層組織的凝聚力。 職工利益得到了維護，各項工作也就好做了，職工也能夠凝心聚力、一心一意謀生產了。
（鄭沛田 占亞芬）
冶煉廠制定實施直屬單位重大事項議事決策制度側記
把“微權力”曬在陽光下 ，關進了制度的“籠子”， “看得見、摸得著、帶得走、學得會” ……這是近日公司紀委專題調研組到冶煉廠進行黨風廉政建設工作調研后，對該廠直屬單位重大事項議事決策制度留下的印象。
不棄微小，方成善政。 再小的權力，只要牽涉到集體利益和職工的切身利益，都必須關進制度的“籠子”。 為進一步落實全面從嚴治黨要求， 健全基層領導班子集體議事決策制度， 冶煉廠遵照黨的民主集中制原則，制定出臺了《冶煉廠直屬單位重大事項議事決策管理辦法》，對基層單位和干部手中的權力作出“清單式”梳理規范，通過民主決策， 切實把車間級權力關進制度的“籠子”，推動直屬單位權力在陽光下運行。
公開透明，權力運行不讓“越界出軌”
長期以來， 冶煉廠直屬單位哪些屬于重要事項范圍，沒有明確，也沒有規范，缺乏具體實施措施。在基層單位，部分黨支部委員試圖行使民主決策權時面臨無章可循的窘境。如今，通過重大事項議事決策管理辦法，切實解決了這一問題。
隨著《冶煉廠直屬單位重大事項議事決策管理辦法》 在全廠上下公開上墻， “重大事項議事決策” 這幾個字就成了職工口中的熱門話題。“別看基層領導班子‘帽子’小，手中的職權可一點都不小。 ”冶煉廠紀委負責人告訴筆者， 基層黨政主要負責人可行使的“權力”每一項都與職工的切身利益息息相關， 都是職工眼里的“大事情”。
“過去，車間里績效考核、評先評優、班長人選調整、職工獎勵、各項活動費用使用由我和主任交換一下意見，就定下來了，這要擱在如今就算違規了。”冶煉廠電解車間黨總支書記田健表示， 有了議事決策辦法， 車間里的重大事項必須嚴格按照清單里的規定流程來進行。
如職工們最關心的績效考核， 以前是根據工作量進行核算分配， 沒有考慮到項目實施過程的實際情況， 可能會導致分配不合理，引起職工不滿，影響職工隊伍團結穩定。 車間在支委會上對項目績效管理和發放中存在的問題進行分析查擺， 剖析根源，集體研判，提出整改措施，同時還制定出臺《項目績效管理辦法》，從項目績效管理目的、范圍、職責、發放形式、監督檢查等方面加強規范，得到了車間職工的肯定。
“現在， 車間領導班子只是純粹的帶頭人，雖然工作程序比原來繁瑣，但是身心輕松多了。 ”田健表示，有了議事決策辦法，車間里大小事都要決策、公示，花了多少錢、辦了什么事，職工一目了然。 議事決策辦法讓基層單位可行使的權力公開透明了，讓車務運作有了規范的流程依據，提高了基層組織的向心力，也讓職工全程參與到車務的監督中，無形中也增強了職工的主人翁意識。
確定規則，議事決策更加“循規蹈矩”
沒有規矩，不成方圓。冶煉廠各單位修訂完善適合單位實際的細則， 規范重大事項議事決策的參會人員、議事范圍、議事程序，明確會議召開條件、議題確定辦法，一些單位支委會和車務會職責不明， 議事交叉重疊， 非黨領導干部出席支委會議的現象成為歷史。
熔煉車間黨總支書記袁雙喜認為，議事決策制度明確規定了主要領導末位表態， 可以避免車間主要負責人“一言堂”，讓車間事務決策透明化， 對于基層工作來說意義重大。就拿班長人選調整來說，以前都是由車間主要負責人研究決定的， 現在納入到重要事項范圍內， 則必須由支部委員會集體商議后作出決定。
前段時間， 該車間破碎班班長因家庭原因辭去了班長職務， 支部委員在征求破碎班職工推薦意見后，確定了汪某、王某為班長候選人。在支委會上，有的支委推薦王某，認為他工作負責，性情溫和，能夠團結班組職工，同時有管理能力，能夠帶好破碎班；有的支委推薦汪某，認為他當過班長，有帶班經驗， 同時又很熟悉破碎班管理的設備，能夠自維自修。支委們將兩位班長候選人的優缺點一一羅列出來進行比較，在隨后的投票表決中， 汪某獲得多數投票擔任了破碎班班長。
對職工進行表彰和獎勵， 獎勵額度多少， 這些與職工切身利益相關的事情都納入重要事項范圍。 如熔煉車間黨總支委員到“三聯三服務”聯系點吊車班參加班組學習會時， 聽到職工反映 3 號行車所使用的鋼絲繩直徑比 1 號、2 號行車粗一些，更換鋼絲繩所花費的勞動強度、 難易程度以及操作時間更多一些， 在獎勵這一塊應該區別對待，加大獎勵額度。雖說職工提出的增加獎勵額度不大， 但支部依然嚴格實行重要事項集體決策制度， 共同商討確定了獎勵增加額度， 避免決策者在作決策時隨意“拍腦袋”， 增強了管理的科學性和透明度。
權力公開透明了，運行過程規范了，提高的是基層組織的凝聚力。 職工利益得到了維護，各項工作也就好做了，職工也能夠凝心聚力、一心一意謀生產了。
（鄭沛田 占亞芬）
中色大冶公眾號
