廉潔文化“進(jìn)班組”之機(jī)電修造公司冶化項(xiàng)目部金工組
機(jī)電修造公司冶化項(xiàng)目部金工組主要負(fù)責(zé)冶煉廠鍛件的切削加工任務(wù)， 主要產(chǎn)品是轉(zhuǎn)爐車間的鋼釬、頂棒，是該項(xiàng)目部產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)外的窗口單位， 也是一個(gè)重要廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 通過(guò)開展廉潔文化“進(jìn)班組”活動(dòng)，班組增強(qiáng)了拒腐防變的免疫力，營(yíng)造了廉潔自律的工作環(huán)境。
走進(jìn)金工組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，墻上張貼的“遵章守紀(jì)，敬業(yè)節(jié)儉” “防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴；廉潔自律，黨性長(zhǎng)存”等廉潔標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒班組職工要遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化教育， 筑牢廉潔思想防線， 金工組每月結(jié)合法紀(jì)教育開展《員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》《企業(yè)文化手冊(cè)》等學(xué)習(xí)，每季開展一次廉潔文化專題學(xué)習(xí)，每半年開展一次案例警示教育， 每年讀一本廉潔教育書籍。
來(lái)到金工組職工休息室， 墻上一張張印有職工家屬廉潔親情寄語(yǔ)的照片， 傳遞了恪盡職守、廉潔從業(yè)的正能量，將廉潔文化與家庭文化相融合， 打造了一條家庭助廉防線。
因涉及給冶煉廠制作鋼釬、 頂棒等產(chǎn)品， 所以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期放置了原材料和邊角料，但相關(guān)的管理制度并不健全，所以有段時(shí)間出現(xiàn)了材料被盜的情況， 這不僅使班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾和懷疑， 也使班組生產(chǎn)成本增加。 為了杜絕這種情況的再次發(fā)生，也為了樹立廉潔防線，金工組通過(guò)制定巡視交接班制度和放置 1M3 大密封箱子盛裝材料的方法達(dá)到了阻絕的效果。
為了進(jìn)一步規(guī)范班務(wù)公開制度， 增強(qiáng)班務(wù)公開透明度， 金工組設(shè)置了專門的班務(wù)公開欄，將班組的資金支出、職工工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)等公示公開， 加大職工群眾的監(jiān)督監(jiān)管力度，強(qiáng)化職工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。
金工組抓牢廉潔防線競(jìng)賽活動(dòng)，以“隊(duì)伍廉潔、行為規(guī)范、工作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題開展融入中心活動(dòng)。 多措并舉的廉潔“把關(guān)”，澆灌出“廉潔花”。 2017 年，金工組實(shí)現(xiàn)了“零違紀(jì)、零違法”，取得產(chǎn)品質(zhì)量合格率 95%以上和加工及時(shí)率大于98%的成效。
（鄭一方 ）
中色大冶公眾號(hào)
