石磊作為金格公司動(dòng)力安全生產(chǎn)部副主任，在2018年，他緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，爭(zhēng)取到向黃石自來(lái)水供水的增量業(yè)務(wù)，年創(chuàng)效350余萬(wàn)元；他帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)開(kāi)展二總降10kV系統(tǒng)改造優(yōu)化、總降主變停封等課題攻關(guān)，節(jié)約投資950余萬(wàn)元，創(chuàng)效150余萬(wàn)元。
他扎根一線深入調(diào)研，為市場(chǎng)把脈，向市場(chǎng)要增量。2018年初，他通過(guò)與自來(lái)水公司溝通聯(lián)系，獲悉中央環(huán)保督查組要求將黃石市自來(lái)水公司王家里水廠的取水泵房拆除，他敏銳發(fā)現(xiàn)泵房拆除后，自來(lái)水公司的取水量上將出現(xiàn)缺口，斷定這是為分公司增加供水業(yè)務(wù)千載難逢的契機(jī)。利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面與自來(lái)水公司溝通數(shù)十次，僅僅一個(gè)月就說(shuō)服了他們使用動(dòng)力分公司的取水泵房作為原水取水點(diǎn)。該供水業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)現(xiàn)全年向外增加供水量1800萬(wàn)噸，年創(chuàng)收入近350萬(wàn)元，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。
他積極發(fā)揮自己專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效改革中。在黃石泵站改造中，他用業(yè)余時(shí)間鉆研供水運(yùn)行方式和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)測(cè)算提出改變現(xiàn)有兩工頻一變頻的運(yùn)行方式的方案，通過(guò)增加一套280kW高壓變頻裝置，調(diào)整供水方式為一工兩變，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約電費(fèi)近60萬(wàn)元。同時(shí)，他作為金格動(dòng)力智能創(chuàng)新工作室的帶頭人，充分發(fā)揮工作室的智能創(chuàng)新平臺(tái)作用，凝聚了一大批專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才，確定了二總降10kV系統(tǒng)改造優(yōu)化、總降主變停封及冶煉廠外排水方案優(yōu)化等11項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)課題，產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新成果。其中，二總降10kV系統(tǒng)改造優(yōu)化，節(jié)約投資成本約950萬(wàn)元。主變停封課題，節(jié)約固定電費(fèi)近100萬(wàn)元。
他作為部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，狠抓管理不放松。他嚴(yán)格把控各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行鐵的紀(jì)律，采用現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的辦法，做好項(xiàng)目監(jiān)督管理。從2018年4月份到11月，僅用7個(gè)月的時(shí)間，完成了黃石泵站4套水泵機(jī)組及2套高壓變頻裝置的升級(jí)改造。黃石泵站高壓變頻器改造正值中秋節(jié)之際，他帶領(lǐng)全體職工隊(duì)伍釘在現(xiàn)場(chǎng)，盯住各項(xiàng)安全措施落實(shí)，盯住各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，確保了項(xiàng)目如期投入運(yùn)行。
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