上半年，中國有色集團出資企業撫順紅透山礦業有限公司（簡稱：中色紅透山）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記對集團公司的三次重要指示批示精神為根本遵循，認真落實集團公司“1+4”發展戰略，加強黨的建設，持續深化改革，聚焦主業發展、聚焦綠色環保、聚焦創新引領、聚焦管理提升，實現了產品產量和營業收入雙過半、凈利潤提前完成全年目標、資產負債率較年初壓降31個百分點的喜人成績。
聚焦發展 再創佳績
中色紅透山黨委帶領生產一線干部職工齊心協力，克服各種困難，精心組織生產，優化生產工藝，上半年采掘總量、主產品產量均超進度完成，采選主業生產運行質量持續提升；牢固樹立過緊日子思想，通過深挖潛力，上半年材料、燃料、備件消耗均比計劃下降，財務費用大幅下降進而轉增利潤；堅持推進創新，加大科技投入，全力彌補技術裝備、設備設施更新改造投入不足的歷史欠賬；積極開展創新創效活動，降低成本200多萬元，增創效益2000多萬元；營業收入利潤率、全員勞動生產率、科技投入比率、資產負債率均超進度完成集團公司考核指標。
深化改革 再增動能
不斷完善企業治理體系建設，進一步規范董事會運行機制，落實經理層任期制和契約化管理，層層簽訂經營業績考核責任書，充分落實董事會對經理層成員業績考核、薪酬分配的權力，強化了董事會運行的規范性和有效性；認真開展深化改革三年行動，已完成86項任務清單中的85項；積極推進三項制度改革，啟動人力資源發展規劃編制工作，優化人力資源配置，改善勞動用工結構，提高職工薪酬待遇，全員勞動生產率同比增長18.47%，激發了企業的生機與活力，鼓舞了員工的激情和干勁。
強基固本 再提效能
中色紅透山從強化制度落實，促進管理提升入手，對制度流程更新優化，堅決防范化解各類風險。加強招標采購管理，落實管辦分離，強化源頭治理；強化績效考核管理和剛性約束，充分發揮考核指揮棒作用，堅持以財務管理為核心的成本費用控制工作，年初制定內部挖潛全面預算管控指標，每月嚴格執行成本費用預算考核，嚴控非生產性支出，上半年管理費用同比降低646萬元，財務費用同比降低821萬元；全面開展對標世界一流管理提升行動，集中力量推進管理體系和管理能力建設，對標管理提升工作清單完成率100%。
防范風險 嚴守底線
深入開展安全生產專項整治三年行動，按照《安全生產提升年行動實施方案》和《6S管理實施方案》及任務清單，加強隱患排查治理，對重點崗位、要害部位實施有效管控，落實全員安全生產責任制，保持了安全穩定的生產態勢；開展安全生產月活動，組織“走基層、進班組、送平安”主題巡講，持續深化安全文化建設；貫徹落實習近平生態文明思想，加強環境保護治理工作，加大投入，系統推進，全力整改，加緊實施環保重點工程，開展清潔文明生產，向實現本質安全環保又邁進了一大步；進一步完善疫情應急演練預案，加強組織領導，實現了“零輸入”工作目標。
強化黨建 開拓新局
中色紅透山黨委注重加強思想政治工作，固化黨委會“第一議題”制度，開展中心組學習，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和關于生態文明、安全環保工作的重要論述，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”；全力抓好集團公司黨委對中色紅透山黨委巡視反饋問題整改工作，實行“銷號”機制，已整改完成巡視反饋問題34項，完成率89%；扎實推進“大學習大融合大提升”活動，開展迎“七一”和主題宣傳系列活動，充分激發各級黨組織和廣大黨員的活力，有效促進了黨建和經濟工作的深度融合；認真開展黨風廉政建設，持之以恒正風肅紀反腐，營造出風清氣正的政治生態；廣泛開展“五比三保”主題勞動競賽、合理化建議征集、學雷鋒志愿服務、主題團日等，切實發揮了群團組織作用。
下一步，面對集團公司“高位躍升、穩重求跳”的任務目標，中色紅透山將以唯艱而趨、力爭上游的更高追求，以舍我其誰的干勁、一往無前的沖勁，頑強拼搏、接續奮斗，實現新發展，建功新有色，回報新時代，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
