茫茫的戈壁灘上，一座名叫圖木爾廷敖包鋅礦的花園式礦山，承載了一個(gè)中蒙合作典范工程的豐碑和傳奇。在中國(guó)企業(yè)“走出去”的歷史上，它已然留下了濃墨重彩的精彩一頁(yè)。
“敖包鋅礦是一段傳奇，展示了中蒙兩國(guó)人民敢于拼搏、攻堅(jiān)克難的大氣魄，創(chuàng)造了世界有色金屬礦山建設(shè)史上的奇跡；敖包鋅礦是一種文化，詮釋了蒙中兩國(guó)人民善于融合、和諧共進(jìn)的大胸懷”。
是什么讓中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色股份”）成就了這樣一段典范工程的傳奇？
縱觀敖包鋅礦從建設(shè)到投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、盈利，一路創(chuàng)造的奇跡、紀(jì)錄，從企業(yè)自身的角度解讀，答案就在于敖包鋅礦的建設(shè)者們頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的敖包精神，在于中色股份秉持的共同發(fā)展、互利共贏的發(fā)展之道。
敖包精神成就典范工程創(chuàng)建奇跡
如果要問(wèn)起敖包鋅礦當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利、成為中國(guó)建礦歷史上奇跡的力量之源是什么，中色人的回答一定是：敖包精神！
敖包精神是中色股份提煉出來(lái)的敖包鋅礦的建設(shè)者們知難而進(jìn)、永不言敗的拼搏精神；艱苦奮斗、以苦為樂(lè)的奉獻(xiàn)精神；報(bào)效祖國(guó)、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神；超越自我、追求卓越的創(chuàng)新精神。這種精神，深植在敖包鋅礦建設(shè)者們的骨髓里，貫穿于敖包鋅礦建設(shè)過(guò)程的始終。
2000年，敖包鋅礦工程項(xiàng)目奠基后，在一望無(wú)際的戈壁灘上找到礦山用水源迫在眉睫。水源問(wèn)題深深困擾著敖包鋅礦的建設(shè)者們。
敖包鋅礦所在的蘇赫巴托省是個(gè)降雨量少、蒸發(fā)量大的干旱地區(qū)，要在異常干燥的戈壁荒漠上找到充足的水源，異常困難。事實(shí)上，30年來(lái)，前蘇聯(lián)、前東德、波蘭、匈亞利等五個(gè)國(guó)家的水文專業(yè)隊(duì)伍，多次進(jìn)入這個(gè)地區(qū)找水，結(jié)果每次都是鎩羽而歸。因?yàn)檎也坏綕M足礦山用水要求的水源地，蒙古人民開(kāi)礦夢(mèng)想一直遙不可及。
而敖包鋅礦的建設(shè)者們則憑借非凡的智慧、膽略和辛勞，打破了多國(guó)30年找不到水的魔咒，宣告了圖木爾廷敖包鋅礦工程建設(shè)正式開(kāi)始，蒙古人民開(kāi)礦的夢(mèng)想終于可以變成現(xiàn)實(shí)了！
令人激動(dòng)的是，在找水的期間，胡錦濤主席殷切囑托“一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”，給敖包鋅礦的建設(shè)者們帶來(lái)了莫大的鼓舞和振奮。這份來(lái)自主席的囑托，很快被標(biāo)鑄成為一塊藍(lán)色金屬標(biāo)語(yǔ)牌，巍然豎立在蒙古草原的施工現(xiàn)場(chǎng)，化作一面無(wú)聲的旗幟，激勵(lì)著每個(gè)建設(shè)者：一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程！
鑿開(kāi)190萬(wàn)立方米的礦石，克服路況險(xiǎn)惡的500公里戈壁運(yùn)輸線，忍住零下40多攝氏度的嚴(yán)寒……在物資匱乏、交通落后、氣候惡劣等不利條件下，喜訊頻頻傳來(lái)：2005年7月1日，通電成功；7月15日，長(zhǎng)達(dá)30公里、深達(dá)4米的水源管線鋪設(shè)完畢后送水成功；8月15日，整個(gè)生產(chǎn)流程試車成功；8月28日，圖木爾廷敖包鋅礦正式竣工投產(chǎn)！
歷史見(jiàn)證了敖包鋅礦投產(chǎn)這一天的盛況。蒙古總統(tǒng)恩赫巴亞爾率二十多位重要內(nèi)閣成員出席了竣工典禮，面對(duì)嶄新的廠房車間和高高飄揚(yáng)的中蒙兩國(guó)國(guó)旗，恩赫巴亞爾總統(tǒng)興奮地表示：“三年前我來(lái)過(guò)礦山，當(dāng)時(shí)這里是一片荒地。今天看到鋅礦在這么短的時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn)，我心里非常高興。這是兩國(guó)經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域新的一頁(yè)，也是中蒙兩國(guó)友誼的具體體現(xiàn)。”
試生產(chǎn)期原本計(jì)劃是半年，但中方員工發(fā)揚(yáng)敖包精神，連班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試和技術(shù)革新，僅用三個(gè)月便使各項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求，僅用一年的時(shí)間就收回了全部固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。
奇跡，就這樣誕生了！
互利共贏結(jié)出典范工程累累碩果
敖包鋅礦是中色股份在境外建立的第一個(gè)資源基地。在“走出去”的過(guò)程中，如何融化海外堅(jiān)冰，融入國(guó)外不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境，如何科學(xué)發(fā)展，正確處理和各利益相關(guān)方的關(guān)系，打造中蒙合作的典范工程，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的中國(guó)企業(yè)形象，是擺在中色股份面前的一個(gè)重大問(wèn)題。中色股份如何化解這些難題？
“這是什么地方？蒙古人民共和國(guó)，你已身在國(guó)外；你代表誰(shuí)？代表中國(guó)，代表中國(guó)企業(yè)；你來(lái)這里干什么？你非常有幸參與了中蒙合作的敖包鋅礦的建設(shè)；你應(yīng)該怎么做？應(yīng)該顧大局，識(shí)大體，因?yàn)樽鎳?guó)人民在看著你們”。敖包鋅礦現(xiàn)場(chǎng)這塊醒目的標(biāo)語(yǔ)牌中的一問(wèn)一答，似乎隱含著耐人尋味的答案。
“國(guó)際化發(fā)展中，‘互利共贏’最重要”，中色股份總經(jīng)理王宏前的一句話點(diǎn)出了中色股份成功運(yùn)營(yíng)敖包鋅礦的成功秘訣。盡管雙方在鋅礦經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、鋅精礦貿(mào)易等方面有著不同的利益追求；每次遇到問(wèn)題，中色股份都能站在對(duì)方的立場(chǎng)上，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮出發(fā)，化解影響各種問(wèn)題和矛盾，為鋅礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“做任何事情，如果不能實(shí)現(xiàn)共贏，那么中色股份一定不做”。正是基于這樣堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，中色股份在敖包鋅礦的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，秉承“互利合作、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，樹(shù)立并踐行全球責(zé)任觀念，追求人與人的和諧，項(xiàng)目實(shí)施與所在國(guó)家社會(huì)環(huán)境的和諧，企業(yè)同外部社會(huì)的和諧，形成健康和諧的企業(yè)品格，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
擺正位置，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。“走出去”，企業(yè)面臨的是一個(gè)全新的環(huán)境，不同的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境，如何才能走得成功，關(guān)鍵的一點(diǎn)是融得進(jìn)去。王宏前說(shuō)：“在海外經(jīng)營(yíng)，處理好和當(dāng)?shù)氐年P(guān)系是非常重要的一條。融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，要始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營(yíng)，要擺正位置，分清主次，承認(rèn)投資的海外企業(yè)是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這是融入當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)重要前提。”
在鋅礦建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中色股份始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)的原則。
以環(huán)境保護(hù)為例，敖包鋅礦始終把環(huán)境保護(hù)作為公司的一項(xiàng)重要議題，正確認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)的長(zhǎng)治久安的內(nèi)在聯(lián)系，嚴(yán)格遵守蒙古國(guó)在環(huán)境方面的法律法規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)履行礦山開(kāi)采對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。
公司每年投入一定數(shù)量的資金保護(hù)和改善環(huán)境，在廠區(qū)、水源地和西烏爾特市區(qū)植樹(shù)綠化，將敖包鋅礦建成花園式的礦區(qū)；采礦過(guò)程中先將采區(qū)和廢石堆區(qū)的地表土剝離再將廢石堆場(chǎng)覆墾，大大減輕和緩解了礦山開(kāi)采對(duì)環(huán)境的壓力；還聘請(qǐng)烏蘭巴托的專家對(duì)水源地的情況進(jìn)行了評(píng)估，消除百姓的疑慮，得到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏母叨日J(rèn)可，樹(shù)立了中國(guó)企業(yè)的良好形象。
屬地化管理，以人為本。中色股份在敖包鋅礦所屬的蒙古鑫都礦業(yè)，注重以人為本，進(jìn)行屬地化管理。一是將當(dāng)?shù)啬撩衽囵B(yǎng)成合格員工，盡量多地為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)，目前敖包鋅礦共聘用當(dāng)?shù)貑T工600多名，本地員工比例已達(dá)到87%，其中，30%以上的中層崗位已由本地員工擔(dān)任，并且有2名蒙方股東進(jìn)入公司高級(jí)管理層。鑫都礦業(yè)成為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)最多的單位。在中國(guó)文化與異域文化的差異中，中色股份在蒙古成功培養(yǎng)出一支由中蒙員工共同組成的高素質(zhì)隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是努力改善員工的工作和生活條件。從初期的艱苦創(chuàng)業(yè)到后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，敖包鋅礦初步具備了必要的生活和生產(chǎn)條件，但那里的生存環(huán)境依然惡劣，物質(zhì)條件依然匱乏，生活方式依然單調(diào)。
為解決蔬菜供應(yīng)，讓員工吃得上蔬菜，公司在敖包鋅礦建設(shè)了4個(gè)蔬菜溫室；為提高員工的職業(yè)技能，公司為員工修建職工大學(xué)；為改善員工的住宿條件和休閑娛樂(lè)設(shè)施，公司修建舒適的單身宿舍、家屬樓、健身房……點(diǎn)滴中無(wú)不蘊(yùn)含了公司對(duì)員工無(wú)盡的關(guān)愛(ài)。
這些舉措，得到了蒙方員工的認(rèn)可和總統(tǒng)的稱贊。在蒙古，蒙方員工往往以住在公司的宿舍感到榮幸，蒙方員工的家屬也都為有親人在敖包鋅礦工作而感到驕傲。
公司還號(hào)召中蒙員工互相學(xué)習(xí)對(duì)方的語(yǔ)言，尊重蒙方文化和習(xí)俗，逢年過(guò)節(jié)給員工派發(fā)禮物，舉行祭拜圖木爾廷敖包儀式，為礦山和當(dāng)?shù)匕傩掌砀！＜訌?qiáng)了文化上的交流與溝通；每逢圣誕、元旦、新年等節(jié)日，中色股份主要領(lǐng)導(dǎo)都率代表團(tuán)到礦山去與中蒙員工一起歡度節(jié)日，為員工帶來(lái)慰問(wèn)品和衷心問(wèn)候，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。
“可愛(ài)的敖包鋅礦，閃耀著世紀(jì)的光芒；可愛(ài)的敖包鋅礦，故鄉(xiāng)發(fā)展的希望。美麗富饒的神山敖包，引領(lǐng)我們走向美好未來(lái)；令人自豪的潔白鋅城，中蒙友誼的永恒見(jiàn)證！”中蒙員工自創(chuàng)的悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的敖包鋅礦礦歌，唱出了員工們對(duì)鋅礦無(wú)比的熱愛(ài)和贊美。
幫助所在社區(qū)，多做力所能及的善事。王宏前認(rèn)為，企業(yè)“走出去”，要積極參與和支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，多做力所能力的善事。多年來(lái)，中色股份與當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎瑤椭?dāng)?shù)亟鉀Q了一些事關(guān)百姓的社會(huì)難題，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的口碑和形象。
2007年2月蘇赫巴托省爆發(fā)了多年不遇的牲畜傳染病，很短的時(shí)間內(nèi)在蒙古東部地區(qū)迅速蔓延，當(dāng)?shù)卣腿嗣駥?duì)控制和防治疫情非常重視。中色股份得知情況后，立即捐助2000萬(wàn)圖格里克用于防治疫情，并從中國(guó)采購(gòu)了部分消毒藥品和用具；還在礦區(qū)附近設(shè)立消毒預(yù)防站，為西烏爾特市的消毒站提供物資和資金支持。
公司的善意舉動(dòng)贏得了蒙古政府和人民對(duì)敖包鋅礦的大力支持和幫助；為了防止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，政府進(jìn)行了交通管制，限制車輛跨區(qū)域行駛，但對(duì)敖包鋅礦予以了特殊關(guān)照，即使是交通管制最嚴(yán)厲的時(shí)期，敖包鋅礦的精礦運(yùn)輸車輛也沒(méi)有中斷，確保了公司的正常生產(chǎn)。
中色股份在蒙古還為當(dāng)?shù)赝顿Y修整精礦運(yùn)輸?shù)缆罚ㄔO(shè)政府廣場(chǎng)、團(tuán)結(jié)花園、向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備、捐贈(zèng)那達(dá)慕、資助大學(xué)生上學(xué)、興建幼兒園。
“這些付出，贏得了當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)對(duì)我們的認(rèn)同、理解和支持，營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境，奠定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的共贏。”王宏前很欣慰地對(duì)記者表示。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，敖包鋅礦累計(jì)生產(chǎn)鋅金屬30.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.12億美元，累計(jì)繳稅7194萬(wàn)美元。敖包鋅礦所屬的鑫都礦業(yè)有限公司作為蒙古國(guó)十強(qiáng)企業(yè)，先后獲得蒙古政府頒發(fā)的50多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為推動(dòng)蘇赫巴托省和蒙古國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐暮推健⒎睒s與穩(wěn)定，為中國(guó)有色集團(tuán)乃至中國(guó)有色金屬工業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
居安思危打造典范工程永續(xù)傳奇
作為中蒙合作的典范工程，敖包鋅礦名利雙收，同時(shí)獲得了中蒙雙方的肯定。蒙古國(guó)總統(tǒng)恩赫巴亞爾曾親自為鋅礦題詞：“圖木爾廷敖包鋅礦是蒙古國(guó)礦山生產(chǎn)的先進(jìn)代表，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的支柱，蒙中友好合作的榜樣。礦山的生產(chǎn)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，也推動(dòng)了兩國(guó)人民的長(zhǎng)期友好合作。”
中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長(zhǎng)羅濤曾連用10個(gè)“好”高度評(píng)價(jià)敖包鋅礦：“資源儲(chǔ)量品位好、戰(zhàn)略投資決策好、基本建設(shè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營(yíng)管理組織好、班子建設(shè)隊(duì)伍好、經(jīng)營(yíng)效益收益好、以人為本面貌好、國(guó)際合作影響好、資源報(bào)國(guó)定位好、企業(yè)發(fā)展前景好”。
這些褒揚(yáng)，既是對(duì)敖包鋅礦的充分肯定，同時(shí)也對(duì)敖包鋅礦寄托了無(wú)限的期望。但居安思危，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。對(duì)此，中色股份早有認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。
2010年初，中色股份控股的鑫都礦業(yè)順利解決了長(zhǎng)期困擾公司的資源稅和增值稅問(wèn)題；順利解決了社會(huì)捐贈(zèng)、鋅精礦銷售運(yùn)輸、口蹄疫期間交通限制等一系列影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，進(jìn)一步融洽了與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的關(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。
王宏前表示，2011年鑫都礦業(yè)面臨的不確定因素很多，如果不能及時(shí)處理和化解，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益，影響典范工程的永續(xù)打造。
首當(dāng)其沖的是管理和技術(shù)人員的穩(wěn)定。據(jù)了解，最近幾年，國(guó)內(nèi)有色金屬礦山技術(shù)和技術(shù)管理人員日趨緊張，人員跳槽現(xiàn)象不可避免；就敖包鋅礦而言，大部分中方員工已經(jīng)在蒙古工作了5-6年，長(zhǎng)期枯燥乏味的戈壁生活不利于員工的身心健康。自2010年開(kāi)始，中方人員的主動(dòng)和被動(dòng)調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始。
蒙方員工的穩(wěn)定對(duì)公司同樣至關(guān)重要，西烏爾特是勞動(dòng)力非常匱乏的地區(qū)，烏蘭巴托等城市人員不愿意到牧區(qū)工作，培養(yǎng)一個(gè)當(dāng)?shù)啬撩裰辽傩枰?-3年的時(shí)間；蒙古國(guó)某大型銅金礦2010年開(kāi)始大規(guī)模施工建設(shè)，薪酬待遇和工作方式都有一定的吸引力，部分蒙方員工已經(jīng)跳槽。
另一個(gè)需要密切關(guān)注的問(wèn)題是來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，2010年，蒙古貨幣相對(duì)于美元的升值幅度達(dá)到了20%，與此同時(shí)，蒙古境內(nèi)的生活和生產(chǎn)材料價(jià)格也有10%-20%左右的上漲，給控制生產(chǎn)成本帶來(lái)了很大壓力；鋅礦的主要生產(chǎn)材料均需從中國(guó)進(jìn)口，國(guó)內(nèi)通脹和人民幣升值因素也將直接影響到鋅礦成本。
展望未來(lái)，王宏前表示，中色股份將密切關(guān)注并積極化解和處理可能出現(xiàn)的各種不確定因素，永續(xù)打造中蒙合作的典范工程，讓責(zé)任不斷延伸下去。
“每到一個(gè)國(guó)家都樹(shù)立‘建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)立一座豐碑’的理念，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的良好形象”，按照羅濤所說(shuō)，不只是在寒冷的蒙古荒漠，在驕陽(yáng)似火的贊比亞、局勢(shì)動(dòng)蕩的伊朗高原，中色股份有望繼續(xù)在“走出去”中，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的傳奇，復(fù)制成功，超越傳奇，打造一個(gè)又一個(gè)典范工程，譜寫一篇又一篇“走出去”的華彩樂(lè)章。
