2012年1月7日，第五屆國際金融市場分析年會在北京舉行，本次年會以“全球流動性泛濫背景下的政策選擇與境外投資策略”為主題，搜狐理財頻道作為本次年會的協(xié)辦媒體對年會進行現(xiàn)場直播。
中國有色礦業(yè)集團有限公司（簡稱中國有色集團）副總經(jīng)理李筱英做了主題為：《中國有色集團資源與市場全球化》的演講，全文實錄如下：
非常感謝研究中心和金融所給了我這個機會，在這里和大家一起分享一下中國有色集團在“走出去”這幾十年的經(jīng)驗和感想。
今天我想談四個方面的意見。
第一中國企業(yè)在有色金屬、礦產(chǎn)資源與市場研究化進程中所面臨的困境。
有色金屬礦產(chǎn)資源和市場的關系概括起來講就是儲量十分豐富、分布極不均勻、優(yōu)質(zhì)資源主要集中在少數(shù)國家和地區(qū)、資源的全球化配置非常巨大。在我國的國民經(jīng)濟建設和需求當中，對于有色金屬的需求是非常之大的。但是我們主要的幾個有色金屬品種在全球占有的儲量，實際上非常低。這里舉幾個例子，中國銅占全球的儲量只有8.9%，鋁只有1.9%，鉛鋅也是明顯低于全球人均儲量的水平。消費情況怎么樣？有一組2010年的數(shù)據(jù)，中國銅的消費在2010年占全球消費接近40%，鋁的消費是41%，鉛鋅也都在40%以上，鎳的消費占37%，這是消費情況。我們的銅、鋁，鉛鋅、鎳這些主要金屬的進口依賴情況，銅的進口依賴度是60%，鋁的原料進口依賴度也是60%，鎳是68%，鉛鋅也都在30%以上。但是有一些有色金屬品種中國不是主要消費國，但是我們的儲量卻占有比較大的優(yōu)勢。比如鉬、錫等儲量占有比較大的量，但是終端產(chǎn)品的消費不在中國，目前中國主要出口的是中低端產(chǎn)品。
近年來我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國內(nèi)的有色金屬產(chǎn)量和消費量在全球的價值在持續(xù)上升。中國加入WTO十年來，銅的產(chǎn)量和消費量增長分別超過了世界增長總量的70%和100%。“十一五”期間，我國已經(jīng)成為世界上最大的銅消費國，中國因素對世界市場的影響越來越突顯。同時有色金屬，尤其像銅，這些產(chǎn)品是個商品，但是它現(xiàn)在的金融屬性也在日益被強化。所以有色金屬供需的狀況和價格的實際關系，在基本面上脫離度還是相當大的。一些人為的其他因素的干擾和操縱，對市場價格的影響現(xiàn)在越來越嚴重，而且這些外部對于基本面的干擾因素也越來越多，這對我國國家戰(zhàn)略資源的安全是極其不利的。
因此，中國有色集團在踐行國家“走出去”資源戰(zhàn)略的同時，積極開發(fā)海外有色金屬資源，特別是開發(fā)銅、鋁、鈷、鎳等國內(nèi)比較短缺的有色金屬資源，中國有色集團現(xiàn)在在有色金屬行業(yè)已經(jīng)成為在海外非常重要的一支力量。我們認為，在海外尋求這些短缺的有色金屬資源，為我國可持續(xù)發(fā)展的需要，這是我國有色金屬行業(yè)乃至國民經(jīng)濟今后能夠可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。
總的來說，我們的感受就是目前在全球資源再配置的過程當中，中國企業(yè)是一個遲到者。我們認為，好的資源，好的市場已經(jīng)被一些發(fā)達國家所占有。我們現(xiàn)在走出去所面對的可以進入的市場是基礎相對比較差，風險比較大，成本比較高的地區(qū)。我們梳理一下來看，目前中國企業(yè)走出去面臨四個方面的困境。
一是中國企業(yè)走出去所面臨的空間受到了嚴重的擠壓。特別是中國加入WTO這十多年來，中國在國際上扮演著越來越重要的大國的形象。西方國家越來越在意中國的影響力，特別是在中國企業(yè)進入資源、能源豐富的國家，已經(jīng)成為了國際社會和媒體關注和競爭的焦點。有一些力量總是試圖把中國作為一個假想敵，而且有些機構(gòu)和國家也設置一些有針對性的，針對中國的貿(mào)易、投資和技術(shù)壁壘，利用中國威脅論進行挑撥，阻撓中國企業(yè)進入這些新興市場。
二是政治風險已經(jīng)上升為第一風險。在西方的影響下，國際局勢動蕩復雜，我覺得今天這個題目也非常好，也是一個局勢，各國對華的立場也在發(fā)生微妙的變化。2011年我們經(jīng)歷了很多極端的事件，利比亞大規(guī)模海外隊伍的撤離，贊比亞建國40多年來也遇到了政黨更替，緬甸國內(nèi)沖突對于中國企業(yè)在緬投資產(chǎn)生了影響。我們認為，未來中國企業(yè)走出去所面對的形勢是更加復雜，困難和風險是更加巨大。而且這些主要不在企業(yè)內(nèi)，在企業(yè)外；不在經(jīng)濟層面，而在政治層面；不在當下，在未來。
三是文化沖突日益成為中資企業(yè)亟待解決的問題。就我們公司的經(jīng)驗而言，我們走出去大概有30年的歷史，走出去直接投資有十幾年的歷史，在這個過程當中，有些問題我們自己企業(yè)有感受。另外還有一些其他的中資企業(yè)都會在投資國遇到。我們在這些全天候的朋友國家，像非洲，包括一些傳統(tǒng)友好的國家，大部分的企業(yè)基本應該懂得應該如何開展工作。但是我們?nèi)绾蚊鎸δ切┙诸^的草根情緒以及不同文化之間的沖突，這是每一個走出去企業(yè)作為管理者，作為決策者都應該去面對的，這個在我們的經(jīng)驗里面有非常大的潛在問題。特別是這幾年經(jīng)濟衰退而引發(fā)的政治層面的反應，也激發(fā)了很多大眾對于投資者的不滿情緒，也有一些誤導。我們在這種新的條件下，如何有效的規(guī)避風險，開拓市場，讓在海外的企業(yè)平穩(wěn)運行，急需有關方面給予高度重視，并給予更深入的研究，更強化我們的應對措施。
四是國際化進程的加快對于中資企業(yè)的國際化管理水平提出了更高的要求。中國企業(yè)走出去已經(jīng)從幼稚走向成熟，從單一投資向注重經(jīng)營管理、關注回報發(fā)展轉(zhuǎn)變。從單純的應對市場向應對政治轉(zhuǎn)變。從單純的強調(diào)自身目標型，向全面履行社會責任發(fā)展。我們覺得應該從自身的角度出發(fā)，要全面的提高你的國際化運營能力。
第二中國企業(yè)在有色金屬礦產(chǎn)資源與市場全球化過程中我們具備了哪些條件？
從國際上來看，經(jīng)濟全球化的持續(xù)深入，全球范圍內(nèi)有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本要素的流動，給中國企業(yè)提供了廣闊的空間，世界各國為了應對國際金融危機出臺了一些新的經(jīng)濟刺激計劃，發(fā)達國家在致力于發(fā)展綠色、低碳、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。新興國家和發(fā)展中國家普遍也加大了基礎設施的建設力度，一些國家對中國投資的限制也有所放寬。這樣的話，為我們有色金屬企業(yè)走出去提供了一個新的機遇和新的市場空間。從國內(nèi)看，我國正處于加快對外發(fā)展和對外投資合作的新階段，國家鼓勵和規(guī)范企業(yè)開展對外投資合作，政策導向明確，外匯儲備充足，為企業(yè)獲取資源、技術(shù)、人才、品牌這些戰(zhàn)略性資產(chǎn)增加的機會也提供了重要的條件和保障。從有色金屬企業(yè)的自身條件看，一些中國企業(yè)，特別是中央企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過這么幾年走出去的打拼，目前也打下了一些基礎，也做好了準備。
從行業(yè)來看，這些企業(yè)掌握了一批適合發(fā)展中國家需要的成熟技術(shù)和部分世界領先的技術(shù)，形成了一批具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，我國在銅、鎳、錫、鉛冶煉技術(shù)方面已經(jīng)達到了世界先進水平。引進消化的雙閃銅技術(shù)現(xiàn)在應該是引領世界水平。在銅的加工方面，精密內(nèi)螺紋管等產(chǎn)品的質(zhì)量也達到了世界水平。在鋁加工方面，萬噸級以上的大型擠壓設備裝備線，高速列車的鋁合金材這些生產(chǎn)線都相繼投產(chǎn)。在新材料方面，我們成功的研制出18英寸單晶棒，還有高性能的硬質(zhì)合金，這些都是非常具有國際競爭力的。就我們集團而言，在銅冶煉、鋅冶煉的研發(fā)，還有特種材料的加工，長距離固體輸送管道設備的制作，冶煉工程設備施工這些領域也形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，處于國內(nèi)領先地位，有部分是處于世界領先地位。2011年中國有色集團也被國務院國資委評為創(chuàng)新型企業(yè)。
走出去的規(guī)模和效益大幅度提升。大約有100家中央企業(yè)在境外設立了子公司和分支機構(gòu)，境外資產(chǎn)、營業(yè)收入分別由2005年的7400億和8000億增長到2010年的2萬6千億，2萬9千億，年均增長分別是29%和30%。2011年1-11月，中央企業(yè)境外營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤的總額都同比分別增長30%和28%，均高于在境內(nèi)同類指標數(shù)。中央企業(yè)海外原油的權(quán)益產(chǎn)量、天然氣權(quán)益產(chǎn)量、海外工程新簽合同額同比分別增長16.9%、19.8%和9.7%。主要技術(shù)經(jīng)濟指標，境外生產(chǎn)規(guī)模和效益都得到了持續(xù)的增長，并都創(chuàng)下了歷史新高。
經(jīng)營規(guī)模也不斷創(chuàng)新。中國企業(yè)的境外業(yè)務現(xiàn)在在實施升級轉(zhuǎn)型過程當中積累了一些成功的經(jīng)驗，現(xiàn)在我們對外投資的方式也越來越寬廣，股權(quán)置換、產(chǎn)能、工程換資源、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目合資合作等多種多樣的形式。我們有三個戰(zhàn)略實施市場，周邊國家非洲地區(qū)，我們的傳統(tǒng)市場，以及礦業(yè)資本相對比較發(fā)達的澳大利亞加拿大、英國等等這些國家。特別要提一下的是我們現(xiàn)在在海外建的贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，商務部在“十一五”期間，就在海外建立了。“十一五”期間商務部有10大海外合作區(qū)，我們公司是主要承建了我國在非洲最大的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，在贊比亞，這是走出去的成績。現(xiàn)在我們這個合作區(qū)的建設已經(jīng)引進了17家企業(yè)，并且實現(xiàn)了43.5億美元的營業(yè)收入。這個合作區(qū)應該說是受到了黨和國家各級政府和企業(yè)的高度關注和支持。在贊比亞政府評價這個合作區(qū)，說是繼坦贊鐵路之后，又一個象征著中贊友誼的里程碑的項目。我們也準備在節(jié)后向外界做一個匯報。
第三中國有色集團有色金屬礦產(chǎn)資源和市場化進程，我們在這30年所做的努力。
30年來，中國有色集團對內(nèi)踐行資源報國，對外推進共同發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一支重要力量。中國有色集團現(xiàn)在在30幾個國家設有分支機構(gòu)，控制著有色金屬資源量超過2600萬噸，一共有40多個產(chǎn)品。我們擁有海外27家企業(yè)，其中上市公司4家，礦山14座，冶煉廠有5家。已經(jīng)形成了集勘探、設計、施工、采、選、冶、加工、裝備制造、物流貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)格局。在2010年底，中國有色集團境外資產(chǎn)收入利潤的比重分別為50%、60%、70%。在中國企業(yè)聯(lián)合會中國企業(yè)家跨國指數(shù)的權(quán)威評選中，有色行業(yè)有11家入圍，中國有色集團名列前茅。在走出去的實踐中，中國有色集團根據(jù)自身的行業(yè)特點和自身的特點，有三個戰(zhàn)略區(qū)塊，一是周邊國家，二是中南部非洲地區(qū)，三是礦業(yè)資本相對比較成熟的發(fā)達國家。目前我們在這些傳統(tǒng)的國家形成了礦業(yè)生產(chǎn)的實體，我們的特色是自投、自建、自營、自管，這是我們的特色。
中國有色集團在開發(fā)礦業(yè)資產(chǎn)、尋找有些金屬資源的同時，也積極地在投資國履行社會責任，在贊比亞我們采用了世界上最先進的資源再生利用技術(shù)，使得銅資源的開發(fā)附加值最大限度的留在了當?shù)亍Ｔ诮鹑谖C爆發(fā)的時候，在贊比亞我們這個例子還是比較經(jīng)典，很多的西方投資者都紛紛撤離。這個時候我們是秉承了合作共贏，共同發(fā)展，共渡難關的理念，向贊比亞政府和外界宣告了不減一名員工，不減一分投資。我們在去年被評為感動非洲的十大企業(yè)，名列榜首。我們在蒙古的企業(yè)也被稱為草原上的明珠。
第四中國企業(yè)在參與有色礦產(chǎn)資源當中的幾個建議。
要加快走出去的轉(zhuǎn)型升級，千方百計搶抓新一輪的高潮，主動出擊，穩(wěn)扎穩(wěn)打。提高危機公關能力和提高與當?shù)卣⒐兔襟w三個層面打交道的能力。抓好人才隊伍建設，培養(yǎng)出一支符合本地化和懂得國際規(guī)則的中外員工隊伍建設。開發(fā)礦業(yè)資源，履行社會責任，兩手都要抓，兩手都要硬。
以上是個人觀點，不對之處請各位批評指正，謝謝大家！
