鐵嶺，一座鐘靈毓秀的千年古城，東依長(zhǎng)白山系巍峨險(xiǎn)峻的哈達(dá)嶺余脈，西臨奔騰不息、滔滔數(shù)千里的遼河，負(fù)山面水，乾坤聚秀，素有“遼寧糧倉(cāng)”、“能源之城”的美譽(yù)。氣象崢嶸的龍首山下，鐵嶺選礦藥劑有限公司如一朵瑰麗的奇葩，為這座以曲藝聞名的城市增添了大工業(yè)的氣息。
鐵嶺選礦藥劑有限公司隸屬于中國(guó)有色集團(tuán)在遼寧的出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“沈陽礦業(yè)”）。1942年8月，鐵嶺藥劑宣告成立。1950年，建國(guó)后走馬上任的第一任廠長(zhǎng)是現(xiàn)任的中國(guó)工程院院士李東英，中國(guó)工程院原常務(wù)副院長(zhǎng)、兩院院士王淀佐也曾在鐵嶺藥劑擔(dān)任過技術(shù)員，可謂人才輩出。這也是中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤對(duì)該公司寄予厚望的重要原因：“這是中國(guó)第一家也是目前國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的選礦藥劑廠，堪稱小行業(yè)的大明星”。
穿越70年的風(fēng)雨歷程，鐵嶺藥劑砥礪奮進(jìn)，銳意拼搏，已經(jīng)由時(shí)間上的“第一”發(fā)展到綜合實(shí)力上的“第一”，站在了大發(fā)展、快發(fā)展的新起點(diǎn)。公司的產(chǎn)品涵蓋合成黃藥、出口干燥粒狀黃藥、黑藥、起泡劑、羥肟酸、乙硫氮等60余種不同規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品直銷國(guó)內(nèi)各省及亞、歐、非、北美、南美、大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“礦友”牌選礦藥劑馳名中外，“礦友牌”乙基黃藥、丁銨黑藥、獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)牌；丁基黃藥、25號(hào)黑藥、異丙基黃藥獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)；異丙基黃藥還榮獲遼寧省名牌產(chǎn)品稱號(hào)；乙基鉀黃藥、異丁基鉀黃藥獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)。目前，鐵嶺藥劑的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過23%，出口市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。
復(fù)興契機(jī)：加入中國(guó)有色集團(tuán)
選礦藥劑是銅、鉛、鋅、金、銀等有色金屬礦浮選和冶煉必不可少的基礎(chǔ)化工原料。如果將各種礦比作各種菜肴，那么選礦藥劑就是不可或缺的佐料。“沒有它，什么菜也上不了桌。”鐵嶺選礦藥劑有限公司總經(jīng)理王鎖寬如是說。
而在鐵嶺選礦藥劑有限公司黨委書記張春海口中，做這個(gè)行業(yè)就像種蘿卜白菜，看似普通，實(shí)則非常重要、非常必需，必須下心思、花力氣，精耕細(xì)作。他的這番見解源于鐵嶺藥劑數(shù)年來的榮辱浮沉，甚至生死徘徊。
鐵嶺藥劑是與共和國(guó)共同成長(zhǎng)的老牌國(guó)企，一度非常輝煌。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鐵嶺藥劑曾援建株洲選礦藥劑廠、白銀選礦藥劑廠、西山選礦藥劑廠、福建長(zhǎng)汀二號(hào)油廠等國(guó)內(nèi)重要的藥劑廠，被稱為中國(guó)選礦藥劑的“鼻祖”和“搖籃”。但1996年以后，企業(yè)經(jīng)歷了有色行業(yè)整體的低谷期，作為國(guó)企的社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。選礦藥劑屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，2005年至2007年是包括選礦藥劑在內(nèi)的有色行業(yè)發(fā)展最好的三年，不少民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，做得風(fēng)生水起。而鐵嶺藥劑苦于資金困難，錯(cuò)過了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，負(fù)債一度高達(dá)3700多萬元，且連年虧損。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況較好，銀行的2000萬貸款還可以轉(zhuǎn)貸，企業(yè)拼設(shè)備維持了2年，到2007年銀行不再轉(zhuǎn)貸，幾乎將鐵嶺藥劑逼上發(fā)展的絕路。
企業(yè)生死存亡的關(guān)口，中國(guó)有色集團(tuán)沈陽礦業(yè)投資有限公司投資入股3000萬資金盤活企業(yè)，使鐵嶺藥劑成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。公司開始走出困境、步入發(fā)展的快車道。
正如沈陽礦業(yè)投資有限公司總經(jīng)理、鐵嶺選礦藥劑有限公司董事長(zhǎng)董長(zhǎng)清指出的那樣，重組改制對(duì)鐵嶺藥劑至關(guān)重要，鐵嶺藥劑的發(fā)展基礎(chǔ)良好，公司改制使其迸發(fā)出更大能量。由沈陽礦業(yè)控股管理以后，短短一年時(shí)間，鐵嶺藥劑的經(jīng)濟(jì)狀況和總體經(jīng)營(yíng)水平便得到了改善和提高：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2007年的1.6億元提高到2008年的2.3億元，利潤(rùn)由2007年虧損43萬元躍升為2008年的盈利450萬元。
王鎖寬曾將鐵嶺藥劑的優(yōu)勢(shì)歸結(jié)于“中國(guó)有色集團(tuán)的大力支持；沈陽礦業(yè)的指導(dǎo)、幫助、考核；全體班子成員的敬業(yè)努力；國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；堅(jiān)持多年的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量信譽(yù)和良好的售后服務(wù)；省市兩級(jí)技術(shù)研發(fā)中心資格，科研開發(fā)后勁十足”等因素。這其中，改制重組被放在重要位置。可以說，改制重組成為鐵嶺藥劑走向復(fù)興的第一步。
實(shí)際上，有益之處絕不僅于此。沈陽礦業(yè)目前的子公司主要有位于赤峰的富邦銅業(yè)有限公司、大井子礦業(yè)有限公司，位于鐵嶺的選礦藥劑有限公司，位于沈陽的沈陽有研礦物化工有限公司等企業(yè)。“距離鐵嶺最近的沈陽有研礦物化工有限公司與鐵嶺選礦藥劑有限公司的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。”沈陽礦業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理、沈陽有研礦物化工有限公司總經(jīng)理劉景超高興地表示。
鐵嶺藥劑是沈陽有研礦化最大的原料供應(yīng)商，其生產(chǎn)的黃藥系列產(chǎn)品是后者的主要原料，其始終為后者提供優(yōu)質(zhì)原料，保證了沈陽有研礦化產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，使得客戶對(duì)沈陽有研礦化的產(chǎn)品高度認(rèn)可。同時(shí)，作為兄弟企業(yè)，鐵嶺藥劑不遺余力地幫助沈陽有研礦化打開市場(chǎng)，拓寬銷售渠道。董長(zhǎng)清對(duì)這樣協(xié)同發(fā)展、一舉兩得的效果樂見其成：“我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)公司一套銷售人員的體系，最大的優(yōu)化了兩個(gè)公司的人員，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)、資源共享，為兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和中國(guó)有色集團(tuán)做大做強(qiáng)選礦藥劑打下了良好基礎(chǔ)”。
涅槃重生：老企業(yè)注入新基因
在鐵嶺藥劑采訪的兩天時(shí)間里，我們深切地感受到：盡管鐵嶺藥劑不是沈陽礦業(yè)業(yè)務(wù)版塊中最大的一部分，但因?yàn)槠渚邆涞莫?dú)特品牌優(yōu)勢(shì)，卻成為沈陽礦業(yè)優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)版塊。沈陽礦業(yè)接手鐵嶺藥劑后，著手幫助鐵嶺藥劑規(guī)劃未來、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行技術(shù)改造、給予政策和科技支持、推行管理流程再造、強(qiáng)化以人為本、抓好環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生等，使鐵嶺藥劑駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。其中，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理、技術(shù)改造成為最為突出的三個(gè)亮點(diǎn)。
在開拓外部市場(chǎng)方面，鐵嶺藥劑這些年在董事會(huì)和沈陽礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“敢于赤膊上陣，勇于刺刀見紅”的精神，積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，不斷新增國(guó)內(nèi)、外用戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。剛剛從澳大利亞考察回國(guó)的鐵嶺藥劑副總經(jīng)理何曉波對(duì)記者表示，這次到澳大利亞考察后更加堅(jiān)定了鐵嶺藥劑做強(qiáng)做大、走出國(guó)門的信心。他這番話并非無的放矢，事實(shí)上，鐵嶺藥劑在澳大利亞的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過了30%，在新西蘭的市場(chǎng)占有率更是達(dá)到了100%。在大洋洲，人們對(duì)鐵嶺這座城市的了解并非來自“二人轉(zhuǎn)”，而是來自對(duì)“鐵嶺藥劑”產(chǎn)品、對(duì)“礦友”品牌的充分認(rèn)可和高度信任。
在狠抓內(nèi)部管理方面，鐵嶺藥劑堅(jiān)持練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，全面開始實(shí)施了流程再造。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，鐵嶺藥劑深入分析問題，全面評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，根據(jù)職工提出的98條的建言獻(xiàn)策，確定了37個(gè)整改項(xiàng)目，并制定了整改落實(shí)方案，完成了5大流程的64項(xiàng)流程圖設(shè)計(jì)及配套管理說明，裝訂下發(fā)了《鐵嶺選礦藥劑有限公司管理流程匯編》。通過流程再造的調(diào)研及整改方案的落實(shí)，大大促進(jìn)了企業(yè)管理意識(shí)、成本意識(shí)的提高。同時(shí)，公司引入了備品備件噸藥消耗的概念，且納入新的考核辦法中。2007年備件噸藥消耗為45.13元，2011年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)降至23.32元，收效明顯。
在加強(qiáng)技術(shù)改造方面，鐵嶺藥劑著眼于未來發(fā)展，加大技改投入，先后完成更新改造項(xiàng)目11個(gè)，6項(xiàng)大修計(jì)劃。新設(shè)備不僅節(jié)能高效，還減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。僅這一小部分的改造就取得了很大成績(jī)，再加上管理的加強(qiáng)，改造的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，技術(shù)改造、設(shè)備更新大大提升了公司裝備水平，為節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了重要作用。2008至2011年，共降低物料消耗672.41噸，節(jié)約價(jià)值528.8萬元，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、送料三項(xiàng)主要損耗節(jié)約價(jià)值42.8萬元。2011年，在中國(guó)有色集團(tuán)和沈陽礦業(yè)的大力支持下，鐵嶺藥劑論證近十年的綜合技改工程得以實(shí)施，總投資計(jì)劃4100萬元，預(yù)計(jì)工期到2012年9月結(jié)束。這次改造將進(jìn)一步完善鐵嶺藥劑的基礎(chǔ)設(shè)施，改善整體環(huán)境，擴(kuò)大產(chǎn)能，提升公司形象，增強(qiáng)公司發(fā)展?jié)摿Α４送猓瑢?duì)大型礦山提供“一礦一藥”的個(gè)性化服務(wù)也已經(jīng)在鐵嶺藥劑展開。“礦山一般都是多金屬礦，巖石復(fù)雜性、伴生金屬，選礦藥劑的回收率、消耗量要有針對(duì)性。”董長(zhǎng)清說，“一旦進(jìn)入一座礦山，它就離不開你了，這是鐵嶺藥劑技術(shù)升級(jí)、貼身服務(wù)、贏得市場(chǎng)的重要舉措。”
對(duì)科技進(jìn)步和人才強(qiáng)企的渴求，為鐵嶺藥劑的發(fā)展注入了強(qiáng)大的源動(dòng)力。“在這個(gè)行業(yè)，很少有人安心做科研，20多年沒聽說出過新產(chǎn)品了。”王鎖寬對(duì)行業(yè)的科研現(xiàn)狀深感憂慮，“很多民營(yíng)企業(yè)都是通過挖人和復(fù)制技術(shù)，來獲得‘短平快’的發(fā)展。行業(yè)內(nèi)沒有國(guó)家級(jí)的選礦藥劑實(shí)驗(yàn)室，而鐵嶺藥劑是唯一設(shè)立研究所的企業(yè)，這一塊的力量我們將繼續(xù)加強(qiáng)。”張春海則表達(dá)了對(duì)人才的高度重視之情，“我們這次剛剛提拔了兩位70后的副總，就是為了讓年輕人看到希望，讓人才能夠留在鐵嶺，扎下根來，做成事業(yè)。”
企業(yè)的發(fā)展依托職工，發(fā)展了的企業(yè)更要惠及職工。張春海指出，鐵嶺藥劑在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視以人為本、和諧發(fā)展。近四年來，在產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，鐵嶺藥劑實(shí)現(xiàn)了職工收入翻一番。公司還先后投資改造了職工食堂、職工浴池和休息室、完善了職工娛樂活動(dòng)場(chǎng)地、調(diào)整提高了職工住房公積金繳納比例，讓干部職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的收益。
企業(yè)有奔頭、發(fā)展有勁頭、職工有盼頭，如今的鐵嶺藥劑人充滿了干工作的激情與干事業(yè)的豪情。
“藥劑鐵人”：企業(yè)長(zhǎng)青的基石
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它能把職工的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來，從而形成一種統(tǒng)一的意志和力量。
1942年，鐵嶺藥劑的前身在沈陽創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)能力十分低下。新中國(guó)成立后，黨和政府投資擴(kuò)建了工廠，提高了工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工廠成為我國(guó)有色金屬行業(yè)的第一家生產(chǎn)選礦藥劑的廠家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的發(fā)展速度雖然緩慢，但能夠滿足有色行業(yè)金屬礦山選礦的需要。黨的十一屆三中全會(huì)以來，隨著改革開放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，有色金屬工業(yè)整體飛速發(fā)展。“相形之下，鐵嶺藥劑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的困惑。”不少老職工回憶起這段經(jīng)歷時(shí)神情還顯得十分凝重。鐵嶺藥劑到1985年時(shí)，企業(yè)已經(jīng)深陷困境，職工的思想觀念、企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，經(jīng)營(yíng)思路都無法適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)效益低下，人心渙散。
“企業(yè)窮，人心散”，張春海將當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑比喻為久治不愈的重癥患者，單靠藥物治療已經(jīng)不見效果，必須找到一個(gè)精神支柱，喚起信心和希望。1986年，以于大千為廠長(zhǎng)的新班子上任后，探討用什么力量把人們的精神凝聚起來、行動(dòng)統(tǒng)一起來，使全廠上下同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，度過難關(guān)。
“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人王進(jìn)喜身上體現(xiàn)的“鐵人精神”激勵(lì)了一代代產(chǎn)業(yè)大軍，成為工業(yè)戰(zhàn)線的寶貴精神財(cái)富，同時(shí)也給了鐵嶺藥劑重要啟示。當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑黨委迅速達(dá)成了共識(shí)，提出了“藥劑鐵人”的企業(yè)精神。其內(nèi)涵：“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，無私奉獻(xiàn)的忘我精神，開拓進(jìn)取的改革精神，一絲不茍的求實(shí)精神，沈鐵一家的團(tuán)結(jié)精神（當(dāng)時(shí)企業(yè)是在沈陽、鐵嶺兩地生產(chǎn)，2005年才全部搬遷至鐵嶺），沖向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神。“藥劑鐵人”的企業(yè)精神精髓是：“無私奉獻(xiàn)，拼搏向上”。26年來，從銷售將士的常年奔波跋涉，到生產(chǎn)一線干部職工的無私奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)的嘔心瀝血同甘共苦，到機(jī)關(guān)、后勤人員的兢兢業(yè)業(yè)，鐵嶺藥劑誕生了一個(gè)個(gè)感人至深的“藥劑鐵人”。
已過古稀之年的原一車間維修班班長(zhǎng)田洪文是鐵嶺市勞動(dòng)模范，也是老一輩“鐵人”的杰出代表。1997年，田洪文同志已光榮退休，他被譽(yù)為工人身邊的典型。面對(duì)70多度的爐體高溫，他總是在電爐維修時(shí)沖在前，搶在先。1987年，為縮短羥肟酸改造工程工期，田洪文曾提出“看活下班”的口號(hào)。他每天一到現(xiàn)場(chǎng)，就像演員進(jìn)入角色一樣，焊把不離手，焊接管路一連三、四個(gè)小時(shí)，誰也別想將他換下來，就是廠長(zhǎng)親自命令，他仍是看活下班。這一口號(hào)在鐵嶺藥劑廣為流傳、深入人心。羥肟酸改造工程進(jìn)行期間，田洪文家中的圍墻坍塌，妻子讓他利用休息日將墻砌上，免得娘兒幾個(gè)晚上害怕，他只留下一句“工程完成再說”便又投入到工作中去。嬸嬸捎信告之叔叔病危，可等工程結(jié)束，他匆匆趕回時(shí)，面對(duì)的卻是叔叔病故的噩耗，錚錚的漢子淚水奪眶而出。在公司利益最大的背后是對(duì)家人的深深愧疚。
企業(yè)精神是公司成長(zhǎng)的血液。“藥劑鐵人”的精神代代相傳，在鐵嶺藥劑已經(jīng)落地生根、開花結(jié)果。
今年46歲的袁進(jìn)安是鐵嶺藥劑銷售處的一名區(qū)域經(jīng)理。他的父輩們?cè)阼F嶺藥劑奮斗了一輩子，作為后輩袁進(jìn)安對(duì)企業(yè)有著濃濃的情感。從2005年來到昆明經(jīng)營(yíng)部起，他就立志干一番事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)新一代“藥劑鐵人”的風(fēng)采和自身價(jià)值。在完成份內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他細(xì)心觀察市場(chǎng)變化，從電話簿上追尋、在地圖上查找、從朋友口中了解，摸排大小用戶的基本情況，理清各種關(guān)系，與用戶建立了堅(jiān)實(shí)的信任關(guān)系。2007年經(jīng)營(yíng)部撤消后，他一個(gè)人負(fù)責(zé)云、貴、川地區(qū)的藥劑銷售，市場(chǎng)銷量達(dá)700余噸，幾個(gè)人的工作量壓在一個(gè)人肩上。為了鞏固用戶開發(fā)市場(chǎng)，他經(jīng)常一天只顧上吃一碗方便面，奔波跋涉一坐就是十幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途車，深入礦山，拜訪用戶。常年的奔波勞累、工作壓力、高原反應(yīng)等，使他患上了嚴(yán)重的糖尿病。面對(duì)疾病的折磨，他邊用藥邊跑礦山走訪用戶，強(qiáng)烈的責(zé)任感和誠(chéng)懇的工作態(tài)度感動(dòng)著同事也感動(dòng)著每位用戶。功夫不負(fù)有心人。從2008年開始，鐵嶺藥劑在云貴川地區(qū)的市場(chǎng)逐步打開，用戶從十余家增加到三十余家，年用量從300多噸的大礦山到用量?jī)H有幾噸的小礦山，都紛紛慕名而來。2011年，袁進(jìn)安勇挑重?fù)?dān)全年拿下2400噸的銷售量，超額700余噸，承擔(dān)了銷售處1/6的任務(wù)量。“2400噸”看似不大的數(shù)目，但是在選礦藥劑這樣一個(gè)小行業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)小型藥劑廠的全年生產(chǎn)量，這在鐵嶺藥劑歷史上，乃至同行業(yè)中也是絕無僅有的。袁進(jìn)安已連續(xù)3年榮獲銷售量第一名，為公司作出了突出貢獻(xiàn)。
今年51歲的馬殿斌，是鐵嶺藥劑四車間主任黨支部書記。該同志可謂是“貌不出眾，才不壓人”的普通中層管理干部，但是敢于管理，敢于求真，敢于負(fù)責(zé)，在日復(fù)一日的生產(chǎn)工作管理中鍥而不舍地實(shí)踐著對(duì)公司和車間員工的忠誠(chéng)，眼睛盯住市場(chǎng)，雙腳緊踏車間，腳踏實(shí)地得履行著自己的責(zé)任和義務(wù)，義無返顧地追求著自己的理想和目標(biāo)。本著嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范管理的原則，馬殿斌堅(jiān)持“兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)控制”：嚴(yán)把車間的進(jìn)出口關(guān)，摸索工藝條件，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的管理與控制，使生產(chǎn)過程始終處于可控狀態(tài)，從而全面完成公司部署的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，三年來共降低物料消耗302噸，用夯實(shí)管理、降本增效創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。
沒有轟轟烈烈，沒有驚天動(dòng)地，有的只是默默無聞，無私奉獻(xiàn)。在寬厚質(zhì)樸的龍首山下，鐵嶺藥劑人身上刻下的是大山一樣的性格、大山一樣的深沉，是對(duì)企業(yè)的摯愛、對(duì)工作的忠誠(chéng)、對(duì)崗位的珍惜，每個(gè)人都甘愿做一枚螺絲釘，不圖名，不圖利。王鎖寬、張春海、何曉波等專家型的鐵嶺藥劑領(lǐng)導(dǎo)人員，如果到私營(yíng)企業(yè)，至少都是年薪50萬元以上的身價(jià)。但是，這么多年過去了，他們始終選擇與企業(yè)共度難關(guān)，不離不棄，選擇了堅(jiān)守在鐵嶺藥劑這方土地。
普通的干部職工，更是將鐵嶺藥劑看作自己的家。2006年壓縮機(jī)構(gòu)時(shí)，當(dāng)時(shí)的39名中層干部壓縮至24名，機(jī)關(guān)人員壓縮了近三分之一。但是干部員工都非常理解，分流的同志有的到了生產(chǎn)車間，有的甚至到了門衛(wèi)的崗位上，但是沒有一句怨言，在企業(yè)最艱苦的時(shí)候選擇了與企業(yè)共渡難關(guān)。每每回憶起干部員工的奉獻(xiàn)精神，王鎖寬總是非常感動(dòng)。幾年前，鐵嶺遭遇了百年不遇的水災(zāi)，在暴雨如注、堆放的產(chǎn)品岌岌可危的時(shí)候，鐵嶺藥劑員工自覺趕到單位，在門口垛起了一米高、兩米寬的沙袋，一直干到凌晨3點(diǎn)多。很多同志趟著齊腰深的水從市區(qū)過來參加搶險(xiǎn)，而公司的產(chǎn)品沒有一噸受到損失也使大家長(zhǎng)出一口氣。“關(guān)鍵時(shí)刻，我們的員工總是放棄休息時(shí)間，挺身而出。有這樣一批好員工，我對(duì)鐵嶺藥劑的未來充滿信心。”王鎖寬的話語中滿是堅(jiān)定。
蓄勢(shì)騰飛：由藥劑鼻祖到行業(yè)龍頭
根據(jù)中國(guó)工程院有關(guān)專家對(duì)我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的消費(fèi)需求分析，國(guó)內(nèi)總體對(duì)有色金屬的需求還將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)礦山黃藥、黑藥、起泡劑等選礦藥劑的年需求量約8至10萬噸，并保持相對(duì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。“在這方面，鐵嶺藥劑占有很大優(yōu)勢(shì)，相信只要通過技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力，鐵嶺藥劑將進(jìn)一步發(fā)展壯大，由曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖真正成為行業(yè)龍頭”。董長(zhǎng)清對(duì)此頗有信心。
按照規(guī)劃，“十二五”期間，鐵嶺藥劑的目標(biāo)是產(chǎn)銷量要以2000噸/年遞增，到“十二五”末產(chǎn)能達(dá)到3.8萬噸，銷量達(dá)到3.4萬噸。利潤(rùn)按150萬元/年遞增，按2010年200萬元計(jì)，“十二五”末利潤(rùn)將達(dá)到950萬元/年。
鐵嶺藥劑將用五大措施保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：第一，在2012年完成綜合技術(shù)改造項(xiàng)目。第二，加大科技投入力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)及復(fù)合藥劑的研制，增加產(chǎn)品的科技附加值。第三，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。第四，加大科研基礎(chǔ)效能的投入。第五，繼續(xù)擴(kuò)大“礦友”品牌的知名度，利用中國(guó)有色集團(tuán)的平臺(tái)，開發(fā)蒙古國(guó)、贊比亞乃至非洲選礦藥劑市場(chǎng)。
中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤曾評(píng)價(jià)鐵嶺藥劑：“老廠煥發(fā)生機(jī)，重拾排頭兵夢(mèng)想。隊(duì)伍拼搏奉獻(xiàn)，堪稱新時(shí)代楷模。礦友走向世界，積蓄國(guó)際化實(shí)力。產(chǎn)量歷史突破，爭(zhēng)做小行業(yè)龍頭。”他指出：鐵嶺藥劑的干部職工，幾十年如一日，幾代人一條心，帶著感情、帶著夢(mèng)想，執(zhí)著地堅(jiān)守著這份事業(yè)，默默奉獻(xiàn)，無怨無悔，令人感動(dòng)。希望你們?cè)谏蜿柕V業(yè)的帶領(lǐng)下，在中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)的支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，加快技改步伐，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，把選礦藥劑做大，真正成為選礦藥劑行業(yè)的龍頭！”
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。帶著這份期許和鞭策，鐵嶺藥劑輕裝上路，一路前行。
