新華網北京電（記者王敏） 選礦藥劑是銅、鉛、鋅、金、銀等有色金屬礦浮選和冶煉必不可少的基礎化工原料。業內人士說，如果把各種礦比作各種菜，選礦藥劑就是佐料。“沒有它，什么菜也上不了桌。”
在鐵嶺選礦藥劑有限公司黨委書記張春海眼中，做這個行業就像種蘿卜白菜，很普通，但又很重要，必須下心思精耕細作。這番見解源于企業數年來的榮辱浮沉。
作為我國最早的選礦藥劑廠，鐵嶺選礦藥劑有限公司迄今已經有70年的歷史，生產黃藥、黑藥等60余種不同規格的產品，在國內、國際市場產銷量均占四分之一，品牌“礦友”覆蓋亞、歐、非、北美、南美、大洋洲等30多個國家和地區。但誰也想不到這家企業曾徘徊在生死邊緣。
計劃經濟時代，鐵嶺藥劑曾援建國內三大藥劑廠，被譽為中國選礦藥劑的“搖籃”。之后經歷國企改革發展，面對有色行業整體低谷期，企業社會負擔沉重、競爭優勢不再，到2005年企業負債已3700多萬元，且連年虧損，幾度瀕臨破產。
企業生死存亡關口，中國有色集團沈陽礦業投資有限公司投資入股3000萬資金盤活了企業。危機之后，老國企的下一步發展至關重要。
選礦藥劑屬于完全競爭行業，前些年苦于實際的資金困難，鐵嶺藥劑曾錯過發展機遇，不少民營企業在行業中已做得風生水起。
一度企業能耗、物耗大，就連曾經領先同行業水平的干燥品物耗，竟然高于同行業幾十公斤。“這種情況下，我們必須和民營企業對標。企業節能減排絕不簡單是為了完成指標，而是為了生存。”鐵嶺選礦藥劑有限公司總經理王鎖寬說，只有真正把各項指標降下來，才能形成比較優勢。
王鎖寬介紹，企業加大技改投入，完成更新改造項目11個，6項大修計劃，通過技術改造苦練內功。從2008年到2011年，共降低物料消耗672.41噸，節約價值528.8萬元，倉儲、運輸、送料主要三項損耗節約價值42.8萬元。
同時，認真查找企業發展的瓶頸問題，根據職工提出的98條建言獻策，公司確定了37個整改項目，將從生產、資金等全部流程細致劃分、量化，對傳統工藝流程再造，進一步促進企業管理意識、成本意識的提高。在流程再造中，首次引入備品備件噸藥消耗的概念，且納入公司新的考核辦法中。2007年備件噸藥消耗為45.13元，2011年就降到23.32元。
此外，壓縮機構上出“重招”， 39名中層干部被壓縮至24名，很多機關人員到了二線，有的當了門衛，有的下了車間……
綜合技術改造出了成績。2011年企業完成藥劑產量23955噸，完成銷量23199噸，實現銷售收入22662萬元，實現利潤302萬元。
目前，綜合技術改造工程正如火如荼地進行。王鎖寬介紹說，預計今年下半年將完成工期。屆時，不僅全部基礎設施得到大大改善，還將形成3.8萬噸的生產能力。
“企業‘走出去’后我們發現，國際市場上對礦山的需求都是一條龍服務。”中國有色集團沈陽礦業投資有限公司總經理董長清告訴記者，公司正在整合旗下鐵嶺藥劑、沈陽有研礦物化工等多家企業，今后將以技術研發中心為平臺，努力實現科研、設計、生產、售后一條龍服務礦山，對大型礦山做到一礦一藥，實現個性化定制。
中國有色集團總經理羅濤說，鐵嶺藥劑的奮斗歷程，是中國有色集團邁向“世界500強”的一個小小縮影。“既然做，哪怕是小行業，都一定要把它做大、做強、做優，做成國內乃至世界選礦藥劑行業的龍頭企業。”羅濤對此信心滿滿。
