為貫徹落實國務院國資委對標世界一流企業價值創造行動優秀案例征集工作部署，持續推動價值創造行動落地見效，中國有色集團開展了價值創造行動優秀案例評選工作，圍繞“提高效益效率”“創新驅動發展”“落實國家戰略”“提升治理效能”“加快可持續發展”“推動共建共享”等六方面主題，評選出10項優秀案例。
序號 | 企業名稱 | 案例標題 | 案例類型 |
1 | 中色盧安夏 | 深挖潛力提升核心能力，品牌創造實現核心價值 | 提高效益效率 |
2 | 中色東方 | “邁向世界一流”實現價值創造，不斷推動效益效率持續提升 | |
3 | 中色非礦 | 科技賦能驅動創新，引領非礦高質量發展 | 創新驅動發展 |
4 | 中色迪茲瓦 | 低銅料液逆向浸出工藝的應用實踐 | |
5 | 剛波夫礦業 | 以科技創新為引領，勇擔資源報國主力軍 | |
6 | 中色紅透山 | 科技創新驅動發展，實現技術價值創造 | |
7 | 中色股份 | 聚焦核心任務，突出價值創造，以實際行動助推集團公司高質量發展 | 落實國家戰略 |
8 | 中色十五冶 | 改革激活力，創新強動力，為公司高質量發展提供組織和人才保障 | 提升治理效能 |
9 | 中色東方 | 構建人才生態，賦能企業發展 | 加快可持續發展 |
10 | 中色紅透山 | 央企擔當，守護平安 | 推動共建共享 |
一、提高效益效率優秀案例
中色盧安夏持續推動對標世界一流、價值創造以及“六個增效”等專項行動，不斷加大科技投入及項目開發力度，深挖資源潛力和強化日常管理，陰極銅產量再創歷史新高；在持續加大研發投入的情況下，仍然能夠為集團貢獻高額利潤；資產負債率控制在40%以下、凈資產收益率在50%以上、營業現金比率30%以上、全員勞動生產率在20萬美元以上。中色盧安夏經營業績穩步提升，抗風險能力持續增強，主要指標均處于行業領先水平。
中色盧安夏新礦抽排水控制中心
中色東方東方鉭業以創建世界一流專業領軍示范企業和提高上市公司質量專項行動為抓手，提升五大核心能力。一是全面修訂頂層管理制度，制定《決策事項清單》，規范各決策主體職責和行使職權的程序；二是推進“三個一批”退出，利用資本市場募資，加大項目建設，聚焦鉭鈮主業；三是加大研發投入，推進科技成果轉化；四是全級次管理人員實施任期制和契約化管理，結合中長期激勵，對下屬單位進行差異化管控；五是開展創建世界一流與提高上市公司質量專項工作，推動效益效率穩步增長。
東方鉭業火法分廠機加車間
二、創新驅動發展優秀案例
中色非礦深入推進科技賦能，驅動傳統技術創新，加快構建新質生產力。聚焦“安全、綠色、高效”，一批具有標志性意義的重大科技創新成果相繼涌現，如深井膏體充填自流輸送充填工藝技術、定向鉆進數控及帷幕注漿治水技術、全球深度最大的炸藥垂直輸送系統、非洲地區深度最大的燃油垂直輸送系統、選礦專家系統等技術，均在贊比亞應用成功，充分彰顯科技創新的顯著優勢。中色非礦先后獲得中國有色金屬協會、中國黃金協會等科學技術獎一等獎8項、二等獎4項、三等獎3項。在集團公司“對標世界一流管理提升行動”第二批標桿創建活動中，中色非礦被評為“技術創新、數字化轉型、精細化管理”的標桿企業。
遠程駕駛鏟運臺車
中色迪茲瓦牢固樹立控成本、增效益的理念，不斷完善生產工藝，有針對性地開展低銅料液逆向浸出工藝優化，有效節約硫酸和氧化鈣等輔料的消耗，每年實現超過1000萬美元的成本節約，顯著降低生產成本。該應用實踐有效降低低銅料液游離酸量，進而提高低銅萃取率，提高銅的回收率，同時可減少除鐵渣產出量，從資源高效回收和廢棄物排放減量角度有較好的社會效益和推廣價值。
現場管理水平持續提升
剛波夫礦業全面貫徹“科技是第一生產力”和發展新質生產力理念，將2024年定為公司“科技創新年”，圍繞資源開發、安全生產、技術指標提升等重點工作，逐步完善科技創新體系，塑造剛波夫產學研創新平臺，打造全員創新生態鏈，加快形成以科技創新為主引擎的發展動力機制，立足礦山地、測、采、選、冶和自動化等科技創新領域，實施多項科技創新項目，疏解限制生產提升的瓶頸，全面提升有色金屬資源開發各個環節的科技含量，當好“兩個主力軍”，為公司高質量發展提供有力支撐。
創新是企業發展的生命之源
中色紅透山堅持科技創新驅動，著力技術攻關改造，不斷加快數字化轉型、智能化升級、綠色化發展建設，實現了從傳統資源型企業向智能化、創新型公司的提升，企業核心競爭力不斷增強。《提高復雜銅鋅硫礦石中銅浮選的選別效率項目研究》成功入選國家自然資源部發布的《礦產資源節約和綜合利用先進適用技術目錄》。先后被評為“首屆全國資源合理開發利用先進礦業企業”“國家級綠色礦山”“遼寧省高新技術企業”“遼寧省知識產權優勢企業”和“2023年度國家知識產權優勢企業”。
實驗研究促創新
三、落實國家戰略優秀案例
中色股份主動對接集團公司“1+4”發展戰略，依托“走出去”先發優勢，深化國際產能合作，充分發揮NFC品牌和大業主資源的優勢，積極開發海外工程業務，全力打造重點新興支柱市場，高質量落實共建“一帶一路”國家戰略。2024年，成功簽署哈薩克30萬噸級銅冶煉廠項目和印尼阿曼選廠擴建項目，以工程總承包為切入口，積極推進“礦產找資源”和“工程換資源”開發策略，采取投資合作、產品包銷、管理運營等方式，力爭鎖定戰略礦產資源，努力建設中國有色金屬工業海外工程建設國家隊和國際知名礦業公司。
阿曼銅選廠項目關鍵設備吊裝
四、提升治理效能優秀案例
中色十五冶堅持改革是活路、出路，是走出困境，實現鳳凰涅槃的“金鑰匙”。中色十五冶開展全面競聘，打造“經營型+管理型”本部；推進干部擔當作為，實現“能上能下”；建立職務職級體系，完善員工晉升通道；強化市場化用工，推進員工“能進能出”；改革薪酬制度，推動收入“能增能減”。先后榮獲“全國優秀基層黨組織”“全國優秀施工企業”“全國建筑業先進施工企業”“全國守合同重信用企業”“中國工程建設社會信用AAA 企業”等榮譽稱號。2024年首次參評并榮膺ENR全球最大國際承包商111名。
改革激活力，創新強動力
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五、加快可持續發展優秀案例
中色東方深入貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，堅持黨對人才工作的全面領導，緊緊以公司經營發展、深化改革為中心，大力實施人才強企戰略，緊扣科改示范行動和三項制度改革任務目標，深化人才體制機制改革，最大程度釋放人才活力，提升科技創新、助推產業升級，加快優質生產要素向新質生產力領域流動，為推動公司高質量發展提供強大“內生動力”，人才工作成效顯著。
構建人才生態，賦能企業發展
六、推動共建共享優秀案例
中色紅透山救護隊是礦山救援的尖兵力量，更是礦山安全的忠誠守護者。救護隊員堅持高標準、嚴要求訓練，不斷打磨實戰技能。他們熟練掌握多種先進救援設備操作，還精通礦山救援各類技術，確保在關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。在多次礦山事故救援中，安全高效實施救援方案，表現卓越，獲多方贊譽。展現出超高的專業素養和無畏勇氣。以高超技能、奉獻精神詮釋央企責任，降低環境危害，維護生態平衡，為行業樹立典范。每一次成功救援，都是央企擔當與專業實力的有力見證，他們用實際行動詮釋了為一方平安保駕護航的莊嚴承諾，鑄就守護人民生命財產與生態環境的堅固長城，彰顯央企在安環戰線的使命擔當，助力企業可持續發展與社會形象提升。
履行央企社會責任，為一方平安保駕護航
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