2009年10月9日，國慶長假后上班第一天，中國有色集團就召開了干部大會，對全面完成全年工作任務進行廣泛動員。會后，與會在京各出資企業(yè)、總部各部門迅速行動起來，紛紛組織傳達學習、深刻領(lǐng)會落實會議精神，積極推進集團公司的改革發(fā)展。
一、高度重視，迅速傳達，倍受啟發(fā)
在京出資企業(yè)和總部各部門第一時間召開會議，重點組織學習了羅濤總經(jīng)理提出的當前要抓的“三件工作”以及要處理好的“十大關(guān)系”。辦公廳第一時間將會議精神整理成簡報供大家參考；投資部、企業(yè)發(fā)展部、質(zhì)量環(huán)保部當天即組織學習；中色股份等在京出資企業(yè)專門召開大會廣泛傳達。通過學習，大家深受鼓舞、倍受啟發(fā)，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心。大家紛紛表示，羅濤總經(jīng)理的講話站在集團公司長遠發(fā)展的高度，談到的現(xiàn)象切中要害，分析的問題全面深刻，提出的要求中肯實際，對大家的希望更是語重心長。當前，集團公司迎來了跨越式發(fā)展的大好契機，作為公司的一員一定要忠誠企業(yè)，以更加投入的心態(tài)努力學習、勤奮工作，以百倍的努力和熱情為集團公司大發(fā)展、快發(fā)展做出貢獻。
二、結(jié)合工作，深入研究，制定措施
結(jié)合學習“10.9”會議精神，大家深入研究了本單位工作實際情況，提出了貫徹落實會議精神的措施。
中色股份要求各生產(chǎn)企業(yè)開足馬力加緊生產(chǎn)，各項目部積極創(chuàng)收，做好資金募集，狠抓安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)有海外項目，推進潛在海外項目，兼顧當期利益與長遠利益，國內(nèi)項目要抓好整合、責任到人。
中色國貿(mào)要求各單位切實抓好重點項目物資供應、市場營銷、產(chǎn)品貿(mào)易、貿(mào)易整合及所屬企業(yè)股權(quán)調(diào)整等工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
中色國際將增大貿(mào)易工作力度，爭取超額完成年度盈利目標；對投產(chǎn)并可能產(chǎn)生效益的項目將大工作力度，爭取早日盈利；抓好吉爾吉斯斯坦金礦前期準備；做好項目跟蹤和評估管理，為今后投資做好項目儲備。
鑫誠監(jiān)理將全力配合集團公司推進達貢山鎳礦監(jiān)理，組建新開工項目監(jiān)理班子，抓好市場開拓，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，啟動項目考核，抓好預決算工作。
總部各部門對羅濤總經(jīng)理“十大關(guān)系”的學習最為深入，針對總部的特點，各部門提出了“五個加強”：制訂業(yè)務學習制度，加強學習促進工作；不斷提高管理水平，加強成本控制力度；發(fā)揮員工能動作用，加強工作速度和質(zhì)量；牢固樹立大局意識，加強整體團結(jié)協(xié)作；切實轉(zhuǎn)變工作作風，加強服務提質(zhì)量。
總部各部門還特別針對各自工作提出了加強綜合管理，強化投資管控，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，跟蹤爭取國家政策支持，狠抓安全生產(chǎn)，加強黨建和人才隊伍；積極申請財政政策，確保重點項目資金，加強成本費用、風險管控審計，促進企業(yè)降本增效，大力推進ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、境外骨干網(wǎng)絡設計及廣域網(wǎng)建設等一系列具體的工作措施。
三、明確任務，堅定信心，全力發(fā)展
“10.9”會議之后，集團公司總經(jīng)理羅濤立即準備出席中國-東盟博覽會，推動與東盟國家的合作,積極開拓市場、擴大合作范圍。集團公司黨委書記張克利也將起程前往贊比亞，對贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)發(fā)展有限公司以及合作區(qū)內(nèi)的中色非礦、銅冶煉公司、濕法硫酸公司等在贊企業(yè)的工作進行調(diào)研、指導。從總部和在京出資企業(yè)開始，緊密圍繞“三件工作”，積極處理“十大關(guān)系”，中國有色集團涌動起團結(jié)一心、改革發(fā)展的熱潮。
總部各部門、在京出資企業(yè)干部職工紛紛表示，“10.9”會議精神對當前和今后一段時期的工作具有重大的指導意義，一定繼續(xù)深入學習、全面落實、大力貫徹會議精神，進一步振奮精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎扎實實地做好本單位、本部門的工作，積極推動集團公司應對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，為集團公司實現(xiàn)健康發(fā)展做出更多、更大的貢獻。
