“通過優(yōu)化經(jīng)責考核制度，績效管理理念更加深入人心，各基層單位的管理方式和管理重點發(fā)生了轉變，管理人員的角色和職責重新定位，創(chuàng)造了企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏的考核模式，進一步推動了高質量發(fā)展。”
日前，中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱：中色平桂）2023年度經(jīng)責考核辦法正式印發(fā)，在各基層單位落實落地科學合理開展實施，動真碰硬，剛性兌現(xiàn)，拉開差距。全新的激勵和約束機制為基層單位的經(jīng)責管理安裝了“動力馬達”，也對一線員工的整體工作面貌來了一次“全面刷新”。
以績效管理為杠桿，提升管理效力。中色平桂2023年度經(jīng)濟責任制考核分生產(chǎn)單位和公司本部職能部室兩大類，在指標的設置上，按“一廠一策”的原則，根據(jù)各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，設置基本指標、分類指標、約束性指標等，并根據(jù)實際情況，進一步細化分解經(jīng)責內容，建立、完善延伸至班組、崗位的經(jīng)責考核，實現(xiàn)精準考核到崗到人；各單位和部室用好“二次分配”政策，適當拉開員工之間的分配差距，充分調動員工按勞取酬、按貢獻取薪的工作積極性。考核對象堅持全員覆蓋，以創(chuàng)造利潤增量為基礎，以增量價值分配為核心，實現(xiàn)有效激勵。如桂華成公司，利潤指標考核值是上不封頂下不保底；其他考核指標考核值按120%封頂，指標完不成計劃，最多扣減掛鉤分數(shù)的60%。全體員工參與增量利潤獎勵，完成經(jīng)營凈利潤考核目標后，分三檔進行5%-15%的獎勵分享。
以領導班子的考核為切入點，全面推進全員績效管理。文件明確：各生產(chǎn)單位領導班子的考核得分由業(yè)績考核、科技績效考核、黨建考核和安全環(huán)保考核等四部分組成，按班子成員分管工作設置不同的指標權重。公司本部職能部室員工及部室負責人考核與公司的利潤目標、職責履行和重點專項工作相掛鉤。公司對機關考核還繼續(xù)推行問責制，加強各部室職責、年度重點工作完成情況的考核。各部室應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和本部門職責要求,將部室的工作目標、措施分解落實到崗位和個人。
通過考核獎優(yōu)罰劣，進一步調動了干部員工積極性，提高了機關部室的工作效率，進一步激發(fā)出團隊的戰(zhàn)斗力，關注員工的績效提升與能力發(fā)展，更有利于確保完成企業(yè)年度經(jīng)營任務，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工增收的雙贏。
（中色平桂供稿 作者：羅棛琦）
